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境外新能源项目投资开发实操—乌兹别克斯坦

乌兹别克斯坦作为中亚地区最具活力的可再生能源市场之一，正以其雄心勃勃的能源转型目标和日益开放的投资环境吸引着全球清洁能源投资者的目光。根据该国《2019-2030年绿色经济过渡战略》及后续政策更新，乌兹别克斯坦计划到2030年将可再生能源发电占比提升至40%，其中风电装机容量目标为5吉瓦。对于计划进入这一市场的中国新能源企业而言，全面了解乌兹别克斯坦风电项目从开发授权获取、厂址确定、购电协议签署到合规手续办理的全流程操作要点，是确保项目成功落地的关键前提。

国别分析 2026年03月13日 0 点赞 3261 浏览

中国海外可再生能源投资全景报告

近年来，风能、光伏和水电等可再生能源在中国海外能源投资版图中，已从边缘走向核心地位。2021年以来，中国海外能源投资正坚定地迈向绿色转型，绝大部分新增融资流向了可再生能源领域。这一战略重塑得益于明确的政策导向，2021年9月，习近平主席在联合国大会上郑重承诺“不再新建境外煤电项目”。在此基础上，中国监管机构发布了一系列绿色“一带一路”指导意见，将绿色能源、交通和金融列为高质量共建“一带一路”的优先事项。简言之，这些政策文件引导了中国的融资机构、承包商和投资者转向更清洁的能源资产 [1]。

海外投融资 2026年02月23日 0 点赞 2841 浏览

NEC合同架构完全拆解：从条款到实战的全景指南

很多承包商第一次接触NEC合同时，都会有一种错觉："看起来比FIDIC简洁多了，应该更好用吧？"

法律合同 2026年01月23日 1 点赞 8521 浏览

印尼主权基金垃圾焚烧发电项目PPA协议风险分析：从条款缺陷到历史违约的双重警示

近日，印尼主权基金Danantara主导的首批垃圾焚烧发电（WtE）项目招标，以全国33座电厂规划、PLN长期采购背书为亮点，吸引包括20家中资的潜在供应商。但结合本次招标文件的PPA核心条款设计，供电方面临的风险远超表面收益。

项目管理 2026年01月02日 2 点赞 5316 浏览

中企承接俄罗斯项目的合规风险与应对建议

俄罗斯基础设施在许多方面都急需外部力量进行现代化升级，而中国在资金、技术、施工速度和经验上拥有综合优势，被誉为“基建狂魔”的中国工程企业确实面临着巨大的机遇：远东及西伯利亚交通物流网络（铁路如中蒙俄经济走廊项目、公路、桥梁和隧道等）、俄罗斯北方极地施工和港口建设、能源基础设施油气管道网络的更换和升级、老旧住房改造（如苏联时期建造的大量赫鲁晓夫楼）、数字基础设施4G/5G网络覆盖严重不足等。中企“出海”俄罗斯常见的误区是套用国内或东南亚项目的经验，其结果往往是水土不服，代价惨重。

项目管理 2025年11月11日 0 点赞 9531 浏览

以韧性应变局，循方向启新程——2025全球最大225家工程设计公司业绩评述

2024年以来，在地缘政治紧张、贸易政策不确定性及气候变化等多重压力下，全球经济展现出复杂的分化态势。在此背景下，国际工程设计行业的发展逻辑也在经历深刻变革。一方面，以能源转型、数字化升级以及产供链重构为代表的发展需求为行业注入了强劲动力；另一方面，宏观经济环境波动和地区发展不均衡，也对工程设计公司提出了新的考验。根据美国《工程新闻记录（ENR）》2025年8月发布的最新榜单数据，全球最大225家工程设计公司（以下简称“225强”）的业绩表现，既反映了行业在复杂环境中的韧性，也揭示了全球基础设施

行业报告 2025年11月04日 1 点赞 10407 浏览

摩洛哥新能源行业与市场发展简析

“一带一路”倡议提出以来，共建国家的朋友圈越来越大。作为北非地区首个与中国签署共建“一带一路”合作规划的国家，摩洛哥正以其独特的地缘位置、开放的经济政策以及雄心勃勃的绿色发展战略，逐渐成为“一带一路”上的一颗绿色“新星”。

国别分析 2025年10月31日 0 点赞 5273 浏览

对欧洲国际石油公司能源转型战略调整的认识及启示（二）

对欧洲国际石油公司能源转型战略调整的认识及启示

行业报告 2025年10月17日 0 点赞 9043 浏览

可再生能源政策与社会资本参与——基于“一带一路”国家能源投资项目的研究

实证结果表明：一国可再生能源政策可以显著促进社会资本做出绿色投资决策并增加投资规模。区分可再生能源发展阶段的回归结果显示，可再生能源政策对社会资本绿色投资的吸引作用仅体现在处于起步期的可再生能源市场，而当市场处于成长成熟期后，融资市场成为社会资本绿色投资的主要驱动力。可再生能源政策可能通过推动可再生能源市场开拓来影响社会资本绿色投资规模，但对可再生能源技术创新的促进效应暂未显现。

海外投融资 2025年09月22日 0 点赞 13453 浏览

非洲大型综合体项目标前成本案例分析

在“一带一路”倡议下，越来越多的中国企业走出国门，深耕当地市场，了解当地政府与人民需求，借助国内优势资源与技术为当地政府提供工程建设服务。但无论是国内市场还是国际市场，总承包单位要想通过招标投标形式承揽工程并获取利润，除了具备强大的实力、信誉及资源外，还要针对各项目特点，合理规划项目资源投入，制定合理的施工组织设计，特别是要翔实测算项目标前成本， 充分考虑项目的风险与利润点，既为项目投标报价提供依据，也为项目的成功奠定基础。

项目管理 2025年09月20日 0 点赞 13379 浏览