“一带一路”背景下国际工程市场营销思路 在国际工程中，工程的主体国家并不相同，同时该工程是按照国际惯例来进行的。国际工程企业要想实现长久发展，必须合理开展市场营销的工作。目前，中国的国际工程企业在市场营销方面还存在一些问题。为解决这些问题，人们要不断创新营销模式，同时对市场营销的策略进行一些改变。 市场开发 2026年03月31日 0 点赞 2204 浏览
海外工程的投标报价策略与技巧 海外工程报价前需深入调研项目所在国的政治、经济、法律、文化环境，了解当地市场材料、人工成本、设备价格、环保要求以及汇率、关税政策等，同时需确保报价符合招标文件要求，避免因技术或商务条款不合规导致废标。 项目管理 2026年03月25日 0 点赞 976 浏览
南非工程项目HSE管理 南非安全生产法律法规体系在立法层面较为健全，以《职业健康与安全法》为核心构成南非安全法律法规基础框架，明确了雇主、雇员、制造商/供应商的安全责任以及政府的监管责任等，对生产中的设备安全、工人劳动防护等提出强制性要求。2014年南非修订《建筑施工条例》，明确了业主、设计、总包商、分包商等各方责任，对施工许可、关键人员配置、风险评估、脚手架、罪行与处罚等25项内容作出明确规定。此外，包括《通用安全条例》等在内的20余部法规已成为南非安全管理法律法规主要依据。 项目管理 2026年03月23日 0 点赞 1443 浏览
境外新能源项目投资开发实操—乌兹别克斯坦 乌兹别克斯坦作为中亚地区最具活力的可再生能源市场之一，正以其雄心勃勃的能源转型目标和日益开放的投资环境吸引着全球清洁能源投资者的目光。根据该国《2019-2030年绿色经济过渡战略》及后续政策更新，乌兹别克斯坦计划到2030年将可再生能源发电占比提升至40%，其中风电装机容量目标为5吉瓦。对于计划进入这一市场的中国新能源企业而言，全面了解乌兹别克斯坦风电项目从开发授权获取、厂址确定、购电协议签署到合规手续办理的全流程操作要点，是确保项目成功落地的关键前提。 国别分析 2026年03月13日 0 点赞 4467 浏览
如何通过融资模式突破国际工程融资瓶颈 近年来，带资承包在国际工程项目中受到了境外业主与中国政府的共同关注，其中，出口信贷与项目融资是这一模式的关键融资方式。在“一带一路”倡议的推动下，众多国内企业开始走向国际市场，然而，由于各国经济发展水平的差异，部分国家在应对外部风险方面的能力相对较弱。相较于东南亚、欧美等局势稳定的地区，“一带一路”沿线国家面临的地缘政治风险相对较高。因此，对于承包商而言，选择合适的融资方式以降低风险显得尤为重要。 海外投融资 2026年03月05日 0 点赞 3320 浏览
非洲地区微电网（离网光储/风储电站）收购合规要点 在非洲开展微电网收购，核心围绕运营收益权（未来电费收入现金流/应收账款）展开，合规工作兼具法律复杂性与地域特殊性，核心挑战集中在当地法律环境不稳定、法律体系多元、执行能力薄弱，以及政治和社区风险突出等方面。 法律合同 2026年02月10日 0 点赞 6388 浏览
国际项目融资2-核心风险及事前规避手册 本文总结了项目融资中的核心风险类别、潜在影响及相应的风险缓解机制，为识别和管理大型项目在开发、建设、运营及宏观环境中的复杂风险提供了系统性的框架。 海外投融资 2026年01月30日 0 点赞 5959 浏览
“一带一路”海外项目的HSSE风险防控体系构建 随着“一带一路”倡议推进，中资企业“走出去”步伐加快，海外项目已呈遍地开花之势，同时企业面临的风险也越来越高，风险因素相比国内更加复杂和多变。本文结合海外HSSE管理（Health健康、Safety安全、Security安保、Environment环境，以下简称“HSSE”）工作实践，分享并探讨海外应急管理最优路径，旨在帮助企业提升应对处置各种突发风险的能力，以“充分准备、积极应对”的姿态深度融入“一带一路”建设。 市场开发 2026年01月30日 0 点赞 7924 浏览
中国工程建设企业的海外之路 海外市场拓展并非一朝一夕就能取得成功,而是一个长期过程。因此,我们不能急功近利,而应有耐心和毅力,坚持不懈地努力。同时,我们还需具备创新精神,勇于尝试新的承揽模式,以适应市场现状。 国别分析 2026年01月23日 1 点赞 6599 浏览
