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业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3800 浏览

中国上市企业ESG信息披露标准及企业ESG信息披露建议

当前，中国上市企业正面临逐步趋于严格的ESG信息披露要求。今年6月以来，证监会发布新修订的上市企业年报和半年报发布格式准则，进一步完善了A股上市公司的ESG信息披露框架。正值半年报披露之际，A股上市公司也面临适应新规的挑战。本文将通过分析A股和H股现行上市企业ESG信息披露标准，比较两地现行标准中存在的差异，并为中国上市企业ESG信息披露提出建议。

海外投融资 2021年09月14日 252 点赞 6753 浏览

ESG是成功实施国际基础设施项目的必要条件

就基础设施项目而言，遵守ESG标准与规范不仅是东道国法律法规和监管要求的体现，更是吸引国际投资者与国际金融机构参与项目融资的前提条件。如果参与项目的金融机构所采用的ESG标准在某个或多个领域更加严格，那项目就需要执行与之相应的措施、符合更严格的要求。

海外投融资 2021年09月13日 206 点赞 6045 浏览

绿氢的未来

氢气具有较强的“伦理属性”，相比有大量碳排放的灰氢和蓝氢，绿氢无疑身份高贵。但价格同样昂贵的绿氢如何适应市场？它的未来在哪里？

行业报告 2021年09月09日 152 点赞 5493 浏览

2021年中国核电行业市场份额的竞争格局分析

核电是我国能源供应体系的重要分支，也是新能源的重要组成部分。目前，我国核电行业-核电站运营企业的数量不多，因存在严格的行政准入门槛、资金门槛和技术门槛等，主要公司包括：中国广核、中国核电、国家电投大唐发电等。

行业报告 2021年09月07日 76 点赞 4059 浏览

项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象

【工地上的100种浪费】

项目管理 2021年09月04日 283 点赞 4773 浏览

浅谈国际工程项目全寿命周期管理的新变化

按照传统习惯，项目寿命周期可以分为规划、计划、执行和结束4个阶段。承包商全寿命周期管理的任务就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、维护和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠、维护保障的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。

项目管理 2021年08月30日 208 点赞 7091 浏览

孟加拉工程市场投资开发指南

孟加拉国是南方丝绸之路的重要交汇点和海上丝绸之路的重要枢纽，也是“一带一路”倡议的重要沿线国家。孟加拉国目前是南亚乃至全球最具经济发展活力的国家之一，GDP年增长率已经连续多年保持在6%以上。

海外投融资 2021年08月29日 93 点赞 7742 浏览

为实施2013年第《石油（勘探、开发和生产）法》提出的本土成分要求，乌干达能源和矿业发展部在2016年 5月制定了《石油（勘探、开发和生产）（国内成分）条例》。该法对乌干达石油上游行业的国内成分（本土成分）作出了明确的规定。在该条例中，“国内成分”是指在石油活动中使用乌干达当地专门知识、货物和服务、乌干达公司、乌干达公民、经登记的实体、商业和资金的程度；通过利用乌干达人力和物质资源向乌干达石油工业提供货物和服务而在乌干达经济中创造或增加的实质性综合价值。从该定义来看，乌干达“国内成分”要求主要体

国别分析 2021年08月27日 271 点赞 5678 浏览

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