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利用投资保护协定规避境外基建投资的地缘政治风险

近年来，全球政治经济局势动荡，诸如中美贸易争端、英国脱欧、新冠疫情、俄乌战争等一系列不确定因素正在深刻影响全球地缘政治格局。中国企业境外投资项目随之面临的地缘政治风险与日俱增。鉴于大型建设工程和基础设施项目具有前期资本投入高、建设工程量大、回报周期长等特点，地缘政治风险对中国企业的境外基建投资项目影响尤甚。

海外投融资 2022年08月09日 1 点赞 7651 浏览

案例|泰国变电站EPC项目的进度控制策略

随着泰国电网进入升级改造期，泰国国家电力管理局(Electricity Generating Authority of Thailand, 简称 EGAT)推出了许多变电站改造升级工程进行国际招标，我国企业响应“一带一路”的战略号召，也纷纷加入泰国电力工程建设市场

国别分析 2022年08月05日 0 点赞 8239 浏览

Egyptian equilibrium: how can the country balance renewables and fossil fuels?

Could the balance of renewable power and fossil fuels in Egypt set a precedent for other clean energy transitions around the world?

国别分析 2022年08月03日 0 点赞 8160 浏览

基础设施采用PPP模式的可持续应用及实现路径

PPP模式广泛用于基础设施和公共服务领域，但是不同国家和相关国际组织对PPP模式的内涵及其特征存在不同的理解，而且PPP模式的基本特征随着时代的发展也在不断发生变化。本文系统梳理了PPP与相关概念的关系，总结世界各国PPP模式应用的主要经验，基于目标视角提出不同类型PPP模式的主要特征及其演进规律，并为政策制定者和项目决策者提出相关建议。

行业报告 2022年07月30日 0 点赞 8896 浏览

随着泰国电网进入升级改造期，泰国国家电力管理局(Electricity Generating Authority of Thailand, 简称 EGAT)推出了许多变电站改造升级工程进行国际招标，我国企业响应“一带一路”的战略号召，也纷纷加入泰国电力工程建设市场，在履约过程中，往往遭遇EGAT严谨、低效的工作风格，使项目建设进度和工期超出预期，面临项目履约成本增加和无法按时完工的风险。针对这一问题，对EGAT变电站项目及履约过程中的进度控制要点进行分析，提出相应的进度控制策略，提高工效，降低项目延期

项目管理 2022年07月30日 0 点赞 7091 浏览

FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.24

4.13　Rights of way and Facilities

法律合同 2022年07月29日 0 点赞 6905 浏览

一文读懂乌兹别克斯坦可再生能源项目开发（长文读完吧!）

Uzbekistan is the most populous country in Central Asia. It is also gas-rich, the largest energy consumer in this region and perhaps the biggest future market for renewable energy, which is in its initial stage of development.

市场开发 2022年07月27日 2 点赞 18443 浏览

海外储能项目投融资模式

作为全球可再生能源大规模发展的重要技术，储能的出现和发展顺应了全球能源转型趋势，助推各国低碳目标的实现。在国内以及国际，储能项目（无论是单纯的储能项目，还是“储能+新能源”项目）均逐渐成为吸引投资人关注的新兴投资领域。本文从储能项目概念和技术分类出发，介绍其在发电侧、用户侧、输配侧等不同场景应用的特点和作用，以及不同国家（特别是西欧和美国等储能行业法律制度较为完善的国家）的储能行业产业政策，并对储能项目主要投融资模式进行概括，就我国企业投资此类项目需要关注的问题进行提示。

海外投融资 2022年07月16日 1 点赞 8970 浏览

FIDIC设计采购施工（EPC）交钥匙工程合同条件

The Employer shall be responsible for ensuring that the Employer’s Personnel and the Employer’s other contractors on the Site: 雇主应负责保证在现场的雇主人员和其他承包商做到：

项目管理 2022年07月06日 0 点赞 7965 浏览

袁立论国际工程的属地化经营战略

中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。

项目管理 2022年06月19日 13 点赞 12614 浏览

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