2021年ENR全球工程设计企业150强分析 由于新冠肺炎疫情的严重冲击，全球经济总产值在2020年下降3.2个百分点，然而据2021年ENR全球工程设计企业150强数据显示：全球工程设计市场并未因新冠肺炎疫情影响而萎缩，实现了1.5%的增长。 行业报告 2021年09月18日 270 点赞 4544 浏览
西方有能力实施“一带一路”替代方案吗？ 自中国推出“一带一路”倡议以来，美国和一些西方国家一直在竭力诋毁和妖魔化中国。现在，他们终于有了所谓的“行动计划”。这些行动计划的主题词就是：与中国竞争。 行业报告 2021年09月18日 299 点赞 4484 浏览
《2021年安永欧洲投资吸引力报告》：欧洲绿色投资潜力可观 《2021年安永欧洲投资吸引力报告》结合550份来自全球高管的问卷反馈结果，介绍了欧洲的外国投资概况、投资亮点以及关于长期投资吸引力的观点和见解。 海外投融资 2021年09月15日 74 点赞 6657 浏览
土耳其Enerjisa Enerji A.S （附业务数据） 从土耳其整体电力行业的情况来看，发电、输电、配电、零售领域均集中度较低，而Enerjisa EnerjiA.Ş.（Enerjisa）是土耳其配电及零售行业的代表性企业。一方面，Enerjisa在土耳其3个分销区域的14个省拥有配电网络，市场占有率达到26%。另一方面，Enerjisa股东背景强大，其少数控股股东在欧洲及土耳其境内具有能源行业龙头企业地位。整体来看，Enerjisa业务和财务状况良好，疫情对其影响相对有限。 行业报告 2021年09月15日 140 点赞 7583 浏览
业务部门应如何参与ERP项目建设？ 按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段 项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3909 浏览
ESG是成功实施国际基础设施项目的必要条件 就基础设施项目而言，遵守ESG标准与规范不仅是东道国法律法规和监管要求的体现，更是吸引国际投资者与国际金融机构参与项目融资的前提条件。如果参与项目的金融机构所采用的ESG标准在某个或多个领域更加严格，那项目就需要执行与之相应的措施、符合更严格的要求。 海外投融资 2021年09月13日 206 点赞 6182 浏览
俄罗斯的非洲核电计划 二十多年来，俄罗斯一直努力帮助非洲克服能源短缺，但收效甚微。但如今在欧盟（EU）的财政支持下，两个国际组织被选为非洲大陆电力系统总体规划（CMP）开发的建模合作伙伴，这两个组织将牵头制定一项电力总计划，帮助非洲大陆获取稳定、负担得起和可持续的电力供应。 市场开发 2021年09月12日 69 点赞 7637 浏览
