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中东局势新发展及中美在中东的博弈

美国在过去30年内没有真正竞争对手的情况下主导着全球秩序，也是中东地区的背后主导力量；中国则是崛起的经济、技术和军事大国，某种程度上正在挑战美国的霸权和美国主导的全球秩序，国际社会普遍认为中国极有可能在未来成为全球新的一极。

行业报告 2023年09月01日 0 点赞 6521 浏览

海湾国家押注绿氢

在经历数十年的化石能源繁荣后，海湾国家正将目光投向绿氢，试图在一举之间实现经济转型并缓解气候危机。

行业报告 2023年09月01日 0 点赞 6195 浏览

世界银行与亚洲开发银行调查及制裁程序异同点简析

近年来，在“一带一路”国家倡议的背景下，中国企业不断“走出去”，越来越多的中国企业勇于开拓国际市场、发展海外业务，以承包商、分包商、供应商等不同角色参与到世界银行（以下简称“世行”）及亚洲开发银行（以下简称“亚行”）为代表的多边开发银行的融资项目中。

行业报告 2023年09月01日 1 点赞 5709 浏览

影响铜矿投资强度的几个趋势

根据铜价、要求回报率、完全成本、初始投资强度，进行了敏感性分析：

海外投融资 2023年08月31日 0 点赞 5987 浏览

国家鼓励探索投建营一体化的建设总承包模式

投资、建设、运营的投建营一体化即建设总承包模式，是进一步完善我国工程组织实施方式、符合中国国情和特色的3.0版新总承包模式。该模式具体是指通过集合投资开发、工程建设、运营管理，实现基础设施全生命周期的“三位一体”整合，从顶层设计入手，打通从投融资、建设管理到运营维护整条产业链，实现对项目全生命周期的掌控。

项目管理 2023年08月31日 4 点赞 10855 浏览

国际工程（EPC）税收筹划要点

国际工程EPC是指设计－采购－施工（Engineering－Procurement－Construction）模式，一般由于资质、融资、信保、国际市场分工等因素，由中国企业集团总部投标境外国际工程项目，与东道国的业主签订总承包协议，承担境外工程项目的设计、采购、施工及试运行，最终以“交钥匙”方式交付工程的项目管理模式

项目管理 2023年08月30日 1 点赞 6172 浏览

结构化信用风险保险助力海外投融资项目的发展

项目融资通常被用在新兴市场开发复杂的基础设施建设项目，而合理的风险分配是这种融资模式的一个核心原则。每一个风险，例如，融资、工程建设或供应链风险，都应由最适合承担和管理该风险的相关方来承担。然而，项目参与方并不总是具有完全承担这些风险的承受能力或意愿，而造成基础设施项目工期延误甚至失败的一个常见原因在于公共部门和私营部门等各方对风险管理这一重要环节未能协调一致，设置的风险分配机制不够合理、不尽完善。在这种情况下，政治、信用风险保险可以发挥重要作用，以弥补整个项目生态系统面临的风险分配不足的问题，从而提高项

海外投融资 2023年08月29日 0 点赞 4043 浏览

碳捕集、利用与封存（CCUS）浅析

二氧化碳（CO2）捕集、利用与封存（Carbon Capture，Utilization And Storage，以下简称“CCUS”）是碳减排的重要手段。“双碳”目标下中国CCUS减排需求至2050年将达6-14.5亿吨/年，而截至2021年中国已投运或建设中的CCUS项目捕集能力仅为300万吨/年。随着监管制度完善、政策激励出台、碳排放权交易市场启动、基础设施配套并集群化，CCUS行业有着巨大的成长空间和国际合作机会。

行业报告 2023年08月29日 0 点赞 5795 浏览

吉尔吉斯斯坦开发可再生能源 机遇与挑战

吉尔吉斯斯坦，中亚内陆国家，拥有丰富的可再生能源（包括水能、太阳能和风能）。该国多山川河流，在生产清洁能源方面潜力巨大。然而，吉尔吉斯斯坦尚未充分利用这些资源。

国别分析 2023年08月29日 0 点赞 6807 浏览

沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践

沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。

项目管理 2023年08月28日 0 点赞 5050 浏览