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进入成熟发展阶段的巴西电力行业

巴西电力行业起步较早，已进入较为成熟的阶段。依托丰富的水力资源，巴西水电事业较为发达，2019年末，巴西全国装机容量为170GW，其中水力发电装机容量占到总容量的67.6%。目前巴西水电市场已趋于饱和，现有巴西大型水电项目多为巴西原国有企业控制，已形成一定规模，装机容量已基本满足供电需求。输配电端由政府全面监管，通过特许权分配给公共和私营部门。疫情冲击下，政府援助和监管支持有助于维持行业稳定，较低的融资成本缓解了较高的再融资需求。中长期来看，巴西政府在电力领域的改革措施包括国有大公司权力下放、降

行业报告 2021年09月23日 275 点赞 7107 浏览

解读欧洲电价暴涨的前因后果

欧洲的能源雄心是明确的：通过改造其发电和配电系统，转向低碳未来。但目前的情况是一场代价高昂的混乱，全球天然气供应紧张、可再生能源瓶颈以及北海地区20年来最慢的风速、闲置的涡轮机导致了电价飙升。随着冬季的临近，各国政府准备在需要时对动荡的能源市场进行干预，以保持家庭供暖和工厂运转。

市场开发 2021年09月20日 282 点赞 4723 浏览

案例分享 | 阿尔及利亚奥兰“峭壁”酒店商务中心公寓楼工程项目

工程简介与项目特点

项目管理 2021年09月20日 84 点赞 7535 浏览

孟加拉国需要多少电力？

产能过剩，新建电厂投资不断上升；更多的发电厂即将出现。

国别分析 2021年09月17日 130 点赞 5682 浏览

英美韩储能三国志

编者按

行业报告 2021年09月17日 193 点赞 3894 浏览

业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3914 浏览