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国际工程（EPC）税收筹划要点

国际工程EPC是指设计－采购－施工（Engineering－Procurement－Construction）模式，一般由于资质、融资、信保、国际市场分工等因素，由中国企业集团总部投标境外国际工程项目，与东道国的业主签订总承包协议，承担境外工程项目的设计、采购、施工及试运行，最终以“交钥匙”方式交付工程的项目管理模式

项目管理 2023年08月30日 1 点赞 6265 浏览

关于阿联酋工程项目属地化管理浅谈

阿联酋位于中东地区，连通亚欧非三大洲，地理位置优越，石油资本、主权基金等发展资本充足，国家政策开放、包容性强，旅游、金融、建筑、贸易业相对发达，目前已成为全球投资的热点地区。受新冠疫情和俄乌战争的影响，加之阿联酋稳定的政治环境、良好的营商环境和开放的出入境政策，使得阿联酋外来人口迅速增加，促使房地产市场快速恢复，建筑业也随之升温，许多政府和地产项目陆续开建。

项目管理 2023年08月29日 8 点赞 7219 浏览

结构化信用风险保险助力海外投融资项目的发展

项目融资通常被用在新兴市场开发复杂的基础设施建设项目，而合理的风险分配是这种融资模式的一个核心原则。每一个风险，例如，融资、工程建设或供应链风险，都应由最适合承担和管理该风险的相关方来承担。然而，项目参与方并不总是具有完全承担这些风险的承受能力或意愿，而造成基础设施项目工期延误甚至失败的一个常见原因在于公共部门和私营部门等各方对风险管理这一重要环节未能协调一致，设置的风险分配机制不够合理、不尽完善。在这种情况下，政治、信用风险保险可以发挥重要作用，以弥补整个项目生态系统面临的风险分配不足的问题，从而提高项

海外投融资 2023年08月29日 0 点赞 4092 浏览

碳捕集、利用与封存（CCUS）浅析

二氧化碳（CO2）捕集、利用与封存（Carbon Capture，Utilization And Storage，以下简称“CCUS”）是碳减排的重要手段。“双碳”目标下中国CCUS减排需求至2050年将达6-14.5亿吨/年，而截至2021年中国已投运或建设中的CCUS项目捕集能力仅为300万吨/年。随着监管制度完善、政策激励出台、碳排放权交易市场启动、基础设施配套并集群化，CCUS行业有着巨大的成长空间和国际合作机会。

行业报告 2023年08月29日 0 点赞 5900 浏览

沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践

沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。

项目管理 2023年08月28日 0 点赞 5134 浏览

绿氢成本深度探析

与化石能源制氢相比，PEM和AWE制氢技术在生产运行成本与设备投资成本上仍然是相对昂贵的。但考虑到技术快速进步、相应零部件供应增加、巨大氢能市场需求和能源战略部署等因素，这两项电解制氢技术在降低成本方面极具发展潜力。

行业报告 2023年08月28日 0 点赞 4966 浏览

《中央企业合规管理办法》重难点解读及案例释义

《中央企业合规管理办法》经征求意见后已经颁布，将于2022年10月1日起正式实施。虽办法约束对象为中央企业，但其对地方各国有企业的合规建设亦具有指导和借鉴意义，相信后期各地国资委亦会以办法为基础出台各省企业合规管理办法。对此，我们结合此前发布的《中央企业合规管理指引（试行）》（以下简称 指引），对办法重点部分进行解读交流。

法律合同 2023年08月28日 0 点赞 4569 浏览

EPC造价管控的商法机理与典型应用

在现行法律法规政策文件的基础上，以项目全生命周期的价值分析为基础，对项目的投资控制计划与目标予以定位，策划分析合同价格形式和风险分配方案，为工程总承包项目的有效实施提供实际指导意义。

项目管理 2023年08月25日 0 点赞 5909 浏览

EPC限额设计之施工图出图管控

EPC总承包模式是指工程总承包单位根据总承包合同对项目设计、采购、施工全过程负责，采用EPC工程总承包模式的核心是通过设计与施工过程的集成，促进设计与施工的紧密结合，从而有利于达到缩短工期，控制造价，提高质量等目的。

项目管理 2023年08月25日 1 点赞 6308 浏览

施工企业EPC超概那些事

自2016年以来，国家在房屋建设与市政基础设施领域大力推动工程总承包模式，相继出台一系列政策文件。为顺应发展趋势、适应市场规则，同时也是施工企业为提升全面管理能力、增强企业核心竞争力、拓展自身利润空间的需求，传统的施工企业进入了中国式工程总承包时代，还没有看清楚新模式带来什么样的变化，便已尝遍了“超概”的苦，特别是转型初期，交了昂贵的学费，企业进入了不得不迎难而上、系统升级的改革之路。

项目管理 2023年08月25日 1 点赞 5358 浏览