卡塔尔世界杯体育场劳务“六化”管理模式分享 卡塔尔2022年世界杯主场馆是世界上规模最大和设施最先进的体育场之一，观众容量92100人。项目高峰时期用工量接近5000人，工人来自全世界20余个国家，采用以第三国工人为主、中国工人为辅的劳务模式。本文介绍该项目多国劳务“六化”管理模式，以期为同业提供借鉴。 项目管理 2021年03月21日 202 点赞 7113 浏览
马来西亚巴林基安项目HSE管理 马来西亚巴林基安项目是2014年底上海电气电站工程公司在马来西亚沙捞越州承接的2X300M循环流化床燃煤电站项目。在安全管理方面，该项目获得了业主沙捞越州能源局颁发的1300万工时无事故证书（整个工程无事故）和环境管理金奖。本文以此项目为例，剖析中高端市场项目HSE管理要点。 项目管理 2021年03月19日 292 点赞 6993 浏览
国际工程中承包商对异常不利气候条件的索赔权利分析 不利的自然气候状况经常干扰工程项目的施工过程，例如狂风、暴雨、严寒、高温、干燥等情况导致的工效降低甚至施工中断，从而造成承包商的工期延误和费用损失。而在合同中，通常仅规定对异常不利气候条件造成的损失给予承包商工期补偿。因此，判定发生的气候条件是否属于异常不利、是否可以索赔费用，成为工程争议的焦点。 市场开发 2021年02月14日 41 点赞 6086 浏览
