回顾与展望 | 2023年中国对外直接投资趋势展望 2022年，国际和地区形势深刻复杂演变，经济衰退风险和金融条件收紧改变投资者预期，跨国投资总体疲软。中国有力应对超预期因素影响，对外投资大国地位稳固，高质量共建“一带一路”扎实推进，对外投资结构和产业布局不断优化，积极参与全球投资治理体系改革和建设。中国企业国际竞争力进一步增强，稳步拓展数字经济、绿色发展等领域投资合作新亮点，与东道国互利共赢效果显著。面对世界百年未有之大变局加速演进，中国对外投资经营需妥善应对各种风险挑战、把握潜在发展机遇，更好推动构建新发展格局，服务高质量发展。 海外投融资 2023年04月22日 1 点赞 5665 浏览
哈萨克斯坦保函研究 哈萨克斯坦位于亚洲中部,与中国西部地区相邻,是世界上最大的内陆国家。1992年中哈两国正式建立外交关系，2005年确立战略合作伙伴关系。在“一带一路”合作倡议背景下,哈萨克斯坦位于“丝绸之路”的枢纽地带,这为哈萨克斯坦经济贸易的发展提供了良好的机遇。中哈两国既是近邻,也是彼此非常重视的贸易合作伙伴,经贸合作潜力巨大。 法律合同 2023年04月21日 0 点赞 7340 浏览
后疫情时代孟加拉国电力行业转型发展及投资机会 孟加拉国是“一带一路”重点国家，经济增长稳定，能源电力行业发展势头良好，中长期投资潜力大。后疫情时代，孟加拉国能源领域面临着更加严峻的形势和挑战，保障能源供应安全和降低用电成本是政府未来5年亟待解决的问题。中国企业在能源领域有规划、建设、设备、技术和资金等优势，可以在传统能源领域、清洁能源发电、输电网建设、城市电网升级、数字化等方面开展投资，助力孟加拉国能源行业清洁低碳转型。 海外投融资 2023年04月17日 1 点赞 7305 浏览
向征艰等：大变局下中国能源转型发展研究 【摘要】国际能源治理体系呈现“碎片化”和“无序化”趋势，全球能源发展进入重大变革期。基于“世界与中国能源展望”模型，针对全球能源转型发展新形势，设计了可持续转型、能源独立和新能源加速3种碳中和情景，在有关中国人口、经济增长、产业结构和技术进步的假设基础上，系统模拟了大变局对中国实现碳达峰、碳中和目标路径的影响。研究表明，在不同情景下，中国能源需求将在2030－2035年达到42.8亿～43.8亿吨标准油峰值，之后维持在40亿吨标准油以上水平，其中煤炭、石油与天然气等化石能源需求将先后达峰，达峰后 行业报告 2023年04月17日 0 点赞 7863 浏览
“双碳”目标下中拉电力产能合作的机遇与挑战 在“双碳”背景下，拉丁美洲和加勒比海地区国家（以下简称“拉美国家”）努力调整电力能源结构，为全球节能减排作出关键贡献。中国是世界上产能最大的电力装备生产国，在常规电力装备以及风电及太阳能等新能源装备领域已积累了相当丰富的技术实力，且自中国加入WTO以来，中拉经贸往来日益密切，基础设施合作频繁，中拉能源合作前景可期。 行业报告 2023年04月16日 0 点赞 5066 浏览
阿根廷可再生能源创新机制的设计和实践 20世纪90年代末以来，阿根廷宏观经济长期失衡，国家风险溢价冲高，对可再生能源发展极为不利。本文分析了阿根廷可再生能源拍卖机制（Argentina’s Renewable Energy Auction，简称“RenovAr”）的出台背景、制度安排、架构设计和施行效果，结果表明，恰当的风险缓解机制安排有助于高风险国别突破宏观环境制约，释放私营部门投资活力。 国别分析 2023年04月12日 0 点赞 5373 浏览
创新管理模式 塑造多元文化 吸纳全球人才 中国石油工程建设有限公司（CPECC）北京设计分公司走国际化道路之初，就提出“建设与国际接轨的一流工程公司”的使命愿景。人才因素是国际化战略成败的至关重要因素，人才战略的实施为国际化发展提供了重要的支撑保障。因此，如何能为国际化发展吸引和建设一支具备国际视野宽、专业水准高、文化沟通优，凝聚全球优秀中外人才的多元化国际化人才队伍，对人才管理提出了更高的挑战和要求。持续建设和培养一支具备国际竞争力的国际化人才队伍，始终是公司人力资源管理工作的目标动力和努力方向。经过近些年的精心培养和海外实践，CPE 行业报告 2023年04月12日 0 点赞 5834 浏览
中资企业开发国际工程建设市场合规策略 强化合规经营是中资工程建设企业在海外可持续发展的基石，预防和应对海外合规风险、加强合规经营亦是中资工程建设企业实现高质量发展的内在需要，更是做强、做优，培育具有国际高端竞争力的中国特色国际一流企业的要求。本文探讨如何降低合规风险摆脱被动应对局面，并结合工程建设市场开发实践，提出具体应对策略。 市场开发 2023年04月04日 0 点赞 5865 浏览
基于财务共享模式下业财融合的探索实践 在新时代背景下，社会变革、转型升级步伐加快，企业之间竞争加剧，新业态、新标准、新模式层出不穷，传统的财务管理模式已难以适应当下复杂的业务场景和管理需求，越来越多建筑企业倾向于引入财务共享中心模式，依托大数据、区域链等信息技术手段，优化企业整体资源配置，重点推动业财融合的高质量发展，通过有效整合资源进行统一操作、集中处理、标准输出，进一步发挥出业财融合的价值导向作用，引领标准化、精细化管理水平的全面提升，为业务活动提供更具价值、更具指导性的数据分析和决策支持。 项目管理 2023年04月03日 1 点赞 7675 浏览
