巴基斯坦电站项目运营期风险应对 巴基斯坦为改善本国能源结构，摆脱国内电力系统对高价燃油电站的依赖，依托“中巴经济走廊”，吸引了大批中国电力行业投资者赴巴基斯坦参与电力项目投资建设。本文以A项目为例，分析巴基斯坦电站项目运营期风险，并提出应对措施。 项目管理 2025年09月25日 1 点赞 8926 浏览
沙特新能源竞标新格局：中国企业如何布局融资与制胜之道 沙特从国家层面推出2030愿景并制定了促进国家产业多元化发展的多项计划，其中包括国家可再生能源计划。近年来，沙特在可再生能源领域的融资活动日益活跃，本文聚焦沙特当下新能源项目的融资架构，以期为中国投资者进军沙特新能源领域提供参考。 市场开发 2025年09月25日 2 点赞 18305 浏览
海外EPC项目总包管理费构成及控制措施 随着全球化进程的加速，中国企业在全球范围内承接越来越多的EPC总承包项目，涵盖电力、石油化工、基础设施等领域，具有复杂性、周期长、投资规模大等特点。作为总承包商，总包管理费用在整个项目的成本控制中占据重要位置，是决定项目盈利能力和整体执行效果的关键因素之一。然而，由于海外项目的独特性，跨国环境中的语言、文化、法律和经济条件不同，导致管理费用的控制变得更加复杂且具有挑战性。本文详细探讨海外EPC项目总包管理费的构成，分析影响管理费的主要因素，并提出一系列控制措施，帮助企业在参与海外EPC项目时优化管理成本， 项目管理 2025年09月24日 1 点赞 10736 浏览
尼泊尔电力投资项目资本退出方式探析 资本退出作为国际投资项目全生命周期管理的重要环节，既包括项目运营期满的正常退出，也涉及因市场环境变化、法律政策调整及投资人经营策略变化引发的提前退出。本文聚焦尼泊尔电力投资项目的资本退出路径与实施程序，系统分析现行制度框架和实践案例，旨在为投资者优化投资架构设计和更好作出投资决策提供参考。 海外投融资 2025年09月23日 0 点赞 14604 浏览
海外EPC项目总包管理费构成及控制措施 随着全球化进程的加速，中国企业在全球范围内承接越来越多的EPC总承包项目，涵盖电力、石油化工、基础设施等领域，具有复杂性、周期长、投资规模大等特点。作为总承包商，总包管理费用在整个项目的成本控制中占据重要位置，是决定项目盈利能力和整体执行效果的关键因素之一。然而，由于海外项目的独特性，跨国环境中的语言、文化、法律和经济条件不同，导致管理费用的控制变得更加复杂且具有挑战性。本文详细探讨海外EPC项目总包管理费的构成，分析影响管理费的主要因素，并提出一系列控制措施，帮助企业在参与海外EPC项目时优化 项目管理 2025年09月23日 0 点赞 8033 浏览
深入解析越南电力市场最新电力项目竞配政策：115号投标法令细则 越南政府于2024年9月16日正式颁布实施第115/2024/ND-CP号法令（简称”115法令”），这一重要法规标志着越南电力投资领域进入了一个全新的规范化阶段。115法令旨在建立透明、竞争性和公平的投资者选择流程，通过强化投标机制来优化越南的投资环境。该法令显著扩大了强制投标的项目范围，特别是将可再生能源、天然气及液化天然气发电项目纳入必须通过投标选择投资者的范畴。当两个或多个投资者对同一项目表达兴趣时，投标程序变为强制性要求。这一变化预示着越南电力市场将迎来更加激烈的竞争环境。 法律合同 2025年09月22日 0 点赞 9816 浏览
一文带你了解泰国电力市场 根据PDP2024，预计到2037年泰国装机容量将增长至112,391 MW，年均复合增长率约为5.6%。这一增长轨迹反映了泰国经济持续发展对电力供应的刚性需求。其中计划新增发电装机容量77,407 MW，其中包含47,251 MW的新增发电装机和12,957 MW的灵活性发电装机。值得注意的是，在剔除18,884 MW的退役发电装机后，净增长容量仍达到58,523 MW，显示出泰国市场扩张的强劲动力。 国别分析 2025年09月19日 0 点赞 11224 浏览
如何做好国际EPC工程投标报价测算 从工程项目成本管理角度看，国际EPC工程投标报价是全过程成本管理的起点，同时一经业主接受中标即为合同金额，合同金额意味着工程项目的合同收入。国际EPC工程投标报价是一个系统工程，需要前后方多部门联动，国际工程造价团队人员应当在掌握全面的价格构成基础上，获取准确的价格输入信息，从而输出合理的测算价格，并进行全面的价格分析，以供高层管理人员进行最终投标定价决策。 项目管理 2025年09月19日 1 点赞 8507 浏览
海外不成熟市场中的储能项目融资与建设思路：Baganuur BESS蒙古国案例的启示 乌兰巴托市政府（MUB）直接作为发债主体和项目客户，其财政收入（2024年预算盈余4.44亿美元）和信用是项目的核心担保。 项目管理 2025年09月16日 0 点赞 10799 浏览
海外电力项目投资面临的三大核心风险——来源及其避免或缓释措施 海外电力项目投资面临三大核心风险——完工风险、超支风险和性能风险。三大风险环环相扣，完工是前提，超支直接影响成本，性能决定最终收益。只有对三大核心风险进行良好管控，项目投资方才能实现投资预期收益。下文将逐一详细分解各个风险来源并对其避免或缓释措施进行探讨，以期抛砖引玉，为拟出海开展电力投资的企业提供参考。 项目管理 2025年09月12日 1 点赞 10458 浏览
