卡塔尔世界杯体育场劳务“六化”管理模式分享 卡塔尔2022年世界杯主场馆是世界上规模最大和设施最先进的体育场之一，观众容量92100人。项目高峰时期用工量接近5000人，工人来自全世界20余个国家，采用以第三国工人为主、中国工人为辅的劳务模式。本文介绍该项目多国劳务“六化”管理模式，以期为同业提供借鉴。 项目管理 2021年03月21日 202 点赞 7349 浏览
马来西亚巴林基安项目HSE管理 马来西亚巴林基安项目是2014年底上海电气电站工程公司在马来西亚沙捞越州承接的2X300M循环流化床燃煤电站项目。在安全管理方面，该项目获得了业主沙捞越州能源局颁发的1300万工时无事故证书（整个工程无事故）和环境管理金奖。本文以此项目为例，剖析中高端市场项目HSE管理要点。 项目管理 2021年03月19日 292 点赞 7090 浏览
日本大和房屋工业株式会社的发展战略 日本大和房屋工业株式会社（Daiwa House）（以下简称“大和房屋”）成立于1955年，总部设在大阪，是日本最大的住宅建筑商，也是一家大型房地产开发商、货运物流中心运营商，业务涉及住宅、商场、酒店、工厂等的建造和开发。大和房屋已经连续11年上榜《财富》世界500强，在2020年《财富》世界500强中排名第311名。 行业报告 2021年01月16日 55 点赞 11884 浏览
“关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知” 几点感想 不得不说，这个政策性文件涵盖19个部门，涉及面广，是迄今最全面深入的设计咨询行业高质量发展的政策文件，反响巨大。我对其中很多提法尤为赞同，比如13次提到“标准”，并指出遵循国际标准化工作规则，将对主要标准体系的学习和研究做为境外市场开拓能力的首要；提出了职业资格互认（目前正由行业协会逐步推进但进展缓慢）；将财税金融保险支持放在突出位置，提出引入职业责任保险。 市场开发 2021年01月10日 55 点赞 4807 浏览
