国际工程项目经理应具备的基本素质和能力 随着入世和国家“走出去”战略的大力实施,国际工程项目日益增多,国际工程项目的规模和综合复杂性越来越大，项目的综合管理要求越来越高，对国际工程项目经理能力素质的要求也越来越高。 项目管理 2019年10月21日 122 点赞 8041 浏览
国际工程投标阶段风险控制 投标阶段的风险识别和控制将对项目后续执行有着至关重要的影响。本文从风险来源角度对国际工程风险进行识别，并结合自身工作经验对投标阶段风险控制提出了一些建议。 行业报告 2019年10月21日 111 点赞 4281 浏览
一位企业家对叙利亚战后重建市场的调研评估报告 2019年9月，驻叙利亚使馆经商处就中国企业参与叙利亚战后重建,开展贸易投资合作情况与部分在叙企业负责人进行了沟通交流,获得了企业家们很多真知灼见。这些信息对今后进入叙市场的企业家们将会有重要的启示作用，十分珍贵。为尽量保留沟通信息的“原汁原味”，我处对文字初步整理后,报供国内有关部门和企业研究参考。 行业报告 2019年10月20日 0 点赞 5186 浏览
中国企业走出去经营意识问题 中国企业呈规模性“走出去”，起步于中国入世，其进程发展十分迅速。据商务部统计，2016年我国境内投资者共对全球164个国家和地区的7961家企业进行了非金融类直接投资，累计投资11299.2亿元人民币（折合1701.1亿美元）。 项目管理 2019年10月17日 1212 点赞 8318 浏览
对外承包工程以投资业务实现企业转型升级 境外基础设施建设越来越多地要求承包商参与项目投资、开发及运营，国际基础设施建设正进入工程建设与资本投入和特许经营相结合的新阶段。中国对外承包工程企业以传统施工总承包为主的业务模式已难以为继，迫切需要提高投资和资本运作能力，走承包工程与投资相结合的业务转型升级之路。 海外投融资 2019年10月17日 114 点赞 4594 浏览
对海外工程项目跨文化管理问题的探讨 近几年来，随着我国“走出去”战略的大力实施，越来越多的工程企业在海外承揽项目，进行跨文化管理和经营。由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同，造成了中外文化之间的差异，并由此导致文化冲突与文化风险，致使项目组织沟通不畅、管理效率下降，经营成本增加，甚至受到东道国的抵制，造成项目经营的失败。文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目v的一个难题。 国别分析 2019年10月17日 322 点赞 10152 浏览
东盟十国工程承包法律精要之越南、菲律宾 “一带一路”沿线国家的政治、经济、文化和法律制度的巨大差异，使得中国企业走出去时必须注重防范风险、提高海外投资利益的保障能力，以便实现与投资地的社会、文化、法律机制的良性融合。本文特别介绍东盟十国之越南、菲律宾的工程承包法律，以飨读者。 国别分析 2019年10月17日 1215 点赞 10724 浏览
