能建时评｜创造性实施国企改革三年行动 推动中国能建全方位变革、系统性重塑 中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）作为一家老企业、新集团，应改革而生，因改革而兴，始终把改革作为推动发展的“关键一招”，深入学习领会习近平总书记关于深化国企改革系列重要论述精神，创造性实施国企改革三年行动，加快推动企业全方位变革、系统性重塑、整体性重构，努力探索以深化系统改革赋能高质量发展，加速构筑新竞争优势、加快建设世界一流企业的“能建之路”。 行业报告 2021年12月08日 0 点赞 6315 浏览
为了绿氢，欧洲再次打响北非沙漠争夺战 摘要：在欧洲人看来，如果北非和欧洲能够制定一项联合的氢气战略，这两个地区都可能受益。但越来越多的研究者担心，这些计划会掠夺当地资源、剥夺社区、破坏环境和巩固腐败精英群体。 市场开发 2021年11月23日 0 点赞 5857 浏览
从“背靠背”条款谈境外工程承包项目中国分包商的风险管控 在我国，除每年进入ENR 250强的70余家企业集团外，绝大多数工程承包企业主要从事分包业务。一些设计院出身的总包商、管理型的总包商凭借强大的商务、融资、项目管理等能力承接了大量海外总承包项目，并将项目的设计、设备采购和施工作业等工作分包给国内各家专业性单位（以下简称“中国分包商”）。这种头部综合性企业带领国内专业公司共同出海的国际工程承包模式，既体现了我国工程承包的整体实力，也通过产业链的延伸拉动了国内产业的发展。 项目管理 2021年11月20日 163 点赞 8438 浏览
新冠疫情阴影笼罩越南，全球供应链面临严峻挑战 近期越南依然笼罩在新冠疫情阴影中，感染死亡率迅速上升，已经超过世界平均水平，并且由于放开社交距离后，往返疫区各地的出行人数非常多，爆发大规模疫情的风险大幅上升。经历了3个月的“社会隔离”之后,为尽快重启经济，越南决定转向“与病毒谨慎共存”的防疫策略，决定分区逐步开放，河内市、胡志明市陆续宣布解封。但薄辽省因多地爆发疫情，提出了最新防控措施。 国别分析 2021年11月02日 294 点赞 6527 浏览
国际工程｜《我所经历的国际项目绞杀战》 为什么SHE能管得好？因为知道碰不得、惹不起。什么是好的管理？德鲁克说过：好得管理，有预见，静悄悄，平淡淡。不出英雄。老子说：天下难事必作于易，天下大事必作于细。不二说：业主认真，你要比他更认真。但管理的目的是为了执行到位，目的明确、口令简单、直观易懂才能让“广大参战者”去执行。繁琐哲学、文字游戏休矣！ 市场开发 2021年09月16日 284 点赞 4833 浏览
中国上市企业ESG信息披露标准及企业ESG信息披露建议 当前，中国上市企业正面临逐步趋于严格的ESG信息披露要求。今年6月以来，证监会发布新修订的上市企业年报和半年报发布格式准则，进一步完善了A股上市公司的ESG信息披露框架。正值半年报披露之际，A股上市公司也面临适应新规的挑战。本文将通过分析A股和H股现行上市企业ESG信息披露标准，比较两地现行标准中存在的差异，并为中国上市企业ESG信息披露提出建议。 海外投融资 2021年09月14日 252 点赞 6551 浏览
ESG是成功实施国际基础设施项目的必要条件 就基础设施项目而言，遵守ESG标准与规范不仅是东道国法律法规和监管要求的体现，更是吸引国际投资者与国际金融机构参与项目融资的前提条件。如果参与项目的金融机构所采用的ESG标准在某个或多个领域更加严格，那项目就需要执行与之相应的措施、符合更严格的要求。 海外投融资 2021年09月13日 206 点赞 5895 浏览
浅谈国际工程项目全寿命周期管理的新变化 按照传统习惯，项目寿命周期可以分为规划、计划、执行和结束4个阶段。承包商全寿命周期管理的任务就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、维护和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠、维护保障的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。 项目管理 2021年08月30日 208 点赞 6755 浏览
