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AI赋能的海外绿色能源投资评价体系研究

在全球能源体系深度重构与地缘政治风险叠加的双重压力下，海外绿色能源投资正面临投资形势复杂、预期收益不稳定的严峻挑战。传统投资评估模型方法难以捕捉政策实时动态变化、实现多维度风险整合评估及反映投资者特定需求。为破解海外绿色能源投资面临的评估困难，本研究创新性提出AI赋能的海外绿色能源投资四维智能评估框架——“STAR”评价体系，为复杂情境下的投资决策提供科学支撑。本体系融合战略协同性评价（S-Strategic Alignment）、技术经济可行性评估（T-Technical & Economic Viab

海外投融资 2025年10月25日 0 点赞 9126 浏览

中国建筑企业拓展海外市场的模式与路径

当前，国际工程承包市场呈现“深耕区域、扎根属地”新特征。据ENR统计，跨国承包商属地化收入占比已突破65%，而中资企业平均属地化率仅为42%。国内“走出去”企业的属地化经营程度，直接决定企业能否突破“落地难、扎根难、发展难”三重困境，实现高质量突围。本文基于国际工程承包实战经验，系统探讨中国工程承包企业如何在新发展格局下实现由“走出去”到“融进去”的战略升级，开辟企业高质量发展新路径。

市场开发 2025年10月25日 3 点赞 5430 浏览

国际工程项目供应链管理经验分享

建筑施工企业设备物资采购支出占企业成本的比重平均超过55%，采购管理是企业价值链管理的核心环节。本文结合中国电建国际工程项目供应链管理实际，分享公司加强顶层设计，在总部层面设立设备物资采购中心，归口管理全集团的设备物资采购工作，搭建起科学、高效、阳光的两级集中采购管理体系的成功经验。

项目管理 2025年10月24日 0 点赞 7291 浏览

上海建工的国际化发展战略

上海建工集团股份有限公司（以下简称“上海建工”）作为中国建筑行业的领军企业，始终秉持国际化发展战略，积极拓展海外市场。本文将从企业海外经营业绩、国际化历程、经营策略等方面，对上海建工的国际化进程进行深入分析。上海建工的海外经营战略以服务国家战略、拓展国际市场为核心，通过技术创新和品牌建设推动全球化布局。

项目管理 2025年10月22日 0 点赞 6654 浏览

PPP项目总投资确认机制研究

政府和社会资本合作（PPP）模式自推广以来，在交通运输、市政工程、片区开发、生态环保及水利建设等领域实施了大量项目，有效改善了公共服务供给，推动了基础设施现代化，在稳增长、调结构、惠民生等方面发挥了重要作用。为规范PPP项目发展，国家相继出台《关于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》（国办函〔2023〕115号）和《关于规范政府和社会资本合作存量项目建设和运营的指导意见》（国办函〔2025〕84号），明确要求采用资本金注入方式支持的特许经营项目，须依据《政府投资条例》履行审批程序，

海外投融资 2025年10月20日 0 点赞 4796 浏览

对欧洲国际石油公司能源转型战略调整的认识及启示（二）

对欧洲国际石油公司能源转型战略调整的认识及启示

行业报告 2025年10月17日 0 点赞 8534 浏览

工程企业国际化组织与激励机制探索

工程企业国际化进程中，组织架构与激励机制的设计是决定海外业务可持续发展的核心要素。当前，随着全球基建市场一体化加速，传统“总部遥控+前线执行”的粗放模式已难以适应多国别、跨文化的复杂环境。

项目管理 2025年10月13日 0 点赞 11113 浏览

欧洲能源项目的关键角色与关系梳理|第二篇：融资、运维与购电方：让项目“落地生财”的最后三环

在前文中，我们已经梳理了欧洲能源项目从 Developer → SPV → EPC 的开发与建设链条。它们共同完成了项目从“概念到落地”的物理路径。而在项目走向商业化运营的过程中，还存在三类不可或缺的角色——融资机构（Lender/Investor）、运维方（O&M） 与 购电方（Offtaker）。这三者共同构成了项目的金融闭环与运营闭环，使能源资产具备“可融资、可运营、可收益”的完整生命周期。

海外投融资 2025年10月12日 1 点赞 5856 浏览

中企出海，合规前置化已成生存底线

中企出海征途上的挑战主要聚焦于四个维度：合规与风险管理、人力资源管理、市场与品牌建设、技术与创新。

市场开发 2025年10月07日 0 点赞 11267 浏览

央企加速海外新能源投资，重心在发展中国家

央企已从“走出去”发展到“走上去”，从单纯的能源项目建设者，逐渐转变为赋能投资国能源转型、参与全球绿色治理的深度参与者。

市场开发 2025年09月28日 2 点赞 12899 浏览