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风光耦合制氢项目设计的四大要点

据官方数据表示，目前布局氢能的央企已达40余家。其中，以中国能建为例，其绿氢项目累计投资超1000亿。

项目管理 2023年09月04日 1 点赞 6714 浏览

国际电力投资项目中的一种新型购电协议：虚拟购电协议

在全球气候问题日益严重的当下，发展可再生能源成为各国政府的必然选择。随着各国电力市场机制的日益完善，可再生能源在电力市场中所占比重不断上升，各国电力市场上国家电网购电的PPA项目日益减少，商业主体购电PPA逐步成为主流，虚拟购电协议（VPPA）作为商业主体购电PPA的一种新型表现形式，在中高端电力市场广泛存在。

法律合同 2023年09月04日 0 点赞 6711 浏览

全球核电重启新竞赛，这次有什么不一样？

在地缘冲突引发能源供给危机与能源结构加速绿色低碳转型交汇影响下，核电产业再次迎来复苏拐点，成为全球绿色能源转型的种子选手之一。这一次，全球瞄准了更先进的核电技术。

行业报告 2023年09月03日 0 点赞 3778 浏览

中东局势新发展及中美在中东的博弈

美国在过去30年内没有真正竞争对手的情况下主导着全球秩序，也是中东地区的背后主导力量；中国则是崛起的经济、技术和军事大国，某种程度上正在挑战美国的霸权和美国主导的全球秩序，国际社会普遍认为中国极有可能在未来成为全球新的一极。

行业报告 2023年09月01日 0 点赞 6487 浏览

世界银行与亚洲开发银行调查及制裁程序异同点简析

近年来，在“一带一路”国家倡议的背景下，中国企业不断“走出去”，越来越多的中国企业勇于开拓国际市场、发展海外业务，以承包商、分包商、供应商等不同角色参与到世界银行（以下简称“世行”）及亚洲开发银行（以下简称“亚行”）为代表的多边开发银行的融资项目中。

行业报告 2023年09月01日 1 点赞 5674 浏览

中资企业海外基建融资出现新趋势

2023年是共建“一带一路”倡议提出10周年。十年以来，一大批以中国标准建设的基础设施项目在海外加速推进，打造高质量“一带一路”的标志性工程。作为以跨境金融专长，始终致力于支持中资企业“走出去”参与全球开放合作的金融机构，星展银行业也观察到一些新的趋势。中国政府及国有银行已采取更加国际化的方式，来为海外基础设施项目进行融资。此类项目的双边贷款减少表明，中国企业需要考虑企业融资之外的其他选择，其中最主要的是项目融资—也被称为有限追索权融资。

海外投融资 2023年08月31日 0 点赞 4275 浏览

新加坡电力市场：当前挑战与长期展望

2023年以来，新加坡能源市场监管局（Energy Market Authority，简称EMA）围绕电力市场，出台了多项应急管制政策。本文通过梳理新加坡电力市场当前面临的诸多挑战，回顾其发展历程，从更长的时间跨度和更广泛的产业发展范围以及技术变革的角度，去理解新加坡电力市场的独特性，粗浅勾勒新加坡能源转型的整体思路，探讨当地电力行业如何结合“有效市场”和“有为政府”两方面的力量应对挑战，争取有计划有谋略地达成可负担、可持续发展的中长期能源政策目标。

行业报告 2023年08月29日 16 点赞 12996 浏览

结构化信用风险保险助力海外投融资项目的发展

项目融资通常被用在新兴市场开发复杂的基础设施建设项目，而合理的风险分配是这种融资模式的一个核心原则。每一个风险，例如，融资、工程建设或供应链风险，都应由最适合承担和管理该风险的相关方来承担。然而，项目参与方并不总是具有完全承担这些风险的承受能力或意愿，而造成基础设施项目工期延误甚至失败的一个常见原因在于公共部门和私营部门等各方对风险管理这一重要环节未能协调一致，设置的风险分配机制不够合理、不尽完善。在这种情况下，政治、信用风险保险可以发挥重要作用，以弥补整个项目生态系统面临的风险分配不足的问题，从而提高项

海外投融资 2023年08月29日 0 点赞 4022 浏览

碳捕集、利用与封存（CCUS）浅析

二氧化碳（CO2）捕集、利用与封存（Carbon Capture，Utilization And Storage，以下简称“CCUS”）是碳减排的重要手段。“双碳”目标下中国CCUS减排需求至2050年将达6-14.5亿吨/年，而截至2021年中国已投运或建设中的CCUS项目捕集能力仅为300万吨/年。随着监管制度完善、政策激励出台、碳排放权交易市场启动、基础设施配套并集群化，CCUS行业有着巨大的成长空间和国际合作机会。

行业报告 2023年08月29日 0 点赞 5752 浏览

沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践

沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。

项目管理 2023年08月28日 0 点赞 5021 浏览