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国际项目执行方案PEP的关键点

PEP就是项目中标后细化编制的整个项目如何执行，如何实施的方案，比如项目组织机构如何设置，人员怎么配备，还包括这个项目拟完成的主要指标

项目管理 2024年11月18日 0 点赞 5247 浏览

中国制造业出海的机遇与挑战

我们制造型企业出海，特别是去东南亚投资兴业，几乎已经成为企业家的一种浪潮。我把这样一个浪潮称之为：中国制造型企业老板第一次全球化战略的实验。

行业报告 2024年11月18日 0 点赞 7330 浏览

境外矿业投资争议解决方案路径探析

境外矿业投资是一项复杂的投资活动，涵盖勘探、开采、选矿、冶炼、贸易等多个环节。境外矿业投资通常呈现出以下几个显著特征：

海外投融资 2024年11月16日 0 点赞 6906 浏览

泰国政府项目工程合同管理探析

近年来，泰国政府在基础设施和公用建筑领域开发建设了大量项目，主要由泰国当地承包商承建的同时，国外施工企业也开始逐步参与建设。泰国政府项目的合同管理对于确保项目成功实施至关重要，然而，合同管理过程中常常涉及到各种复杂的问题和挑战。本文旨在通过对泰国政府项目工程合同管理的探讨，系统地揭示合同管理中存在的问题和挑战，并提出应对策略，以期为相关企业提供参考。

法律合同 2024年11月15日 0 点赞 6347 浏览

沙特EPC项目分包模式转型分析与研究

近年来，受内外部环境影响，沙特EPC项目的运营成本持续提升。同时，随着沙特本地EPC承包商的崛起以及欧美日韩大型国际承包商的强势回归，给沙特承包工程市场带来更加激烈的市场竞争。在此情形下，中资企业迫切需要寻求新的施工分包模式，通过转型不断降低项目运营成本，提升市场竞争力，实现深耕沙特市场并高质量发展的目标。

项目管理 2024年11月15日 0 点赞 5906 浏览

紧密联营体的财务管理探析——以与Larsen & Toubro紧密联营案例研究为视角

随着联营体模式成为国际承包行业高质量发展的主流模式，寻求属地外资企业的紧密联营体合作方成为中资企业“走出去”属地化经营的新方向，该方向对紧密联营体模式下的财务管理工作提出了更高更新的要求。本文通过在阿联酋联邦铁路货运站项目（以下简称“阿联酋铁路项目”）履约实施中与印度工程承包企业排名第一的Larsen & Toubro（以下简称“L&T”）组成紧密联营体的实践经验，分析和总结与外资企业紧密联营体财务管控的成功经验和注意事项，为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。

行业报告 2024年11月14日 1 点赞 6755 浏览

中国工程承包企业海外经营风险案例实战剖析

在“ 一带一路”倡议的带动下，中国对外工程承包市场将迎来更加广阔的发展空间。可是，在投资机遇不断显现的同时，风险也如影随形，因此，中国企业和研究机构需要加强对东道国风险的研判。

项目管理 2024年11月12日 0 点赞 7729 浏览

秘鲁钱凯港开始运营：区域合作的新空间

秘鲁钱凯（Chancay）港位于秘鲁首都利马以北80公里处，预计于2024年底竣工。该港口能够处理超大型船舶，并且将大幅缩短南美洲与东亚地区船只来往的通行时间。这一大型港口的建成在为中国和拉美各国带来诸多机遇与挑战的同时，也引起了美国方面的注意。本文介绍钱凯港的基本情况和建设进程，讨论钱凯港可能带来的影响，并在这一基础上，将钱凯港置于中拉合作的整体框架之下，分析未来的合作空间。

国别分析 2024年11月10日 0 点赞 7815 浏览

中企出海系列：逆境重生，征战海外拓新局

国内需求疲软，建材“出海”寻找新动能：建材企业“走出去”成为突破当前发展瓶颈、开拓建材行业新发展的重要方式，一方面，有利于缓解国内产能过剩压力，助推我国建材市场平稳健康发展；另一方面，拓展海外市场有利于国内建材企业寻找新需求增长点，增加企业收入来源，提升品牌影响力，获取更多发展机遇。 一带一路”国家基建前景向好，建材海外需求广阔：对外承包工程是我国“走出去”战略的主要形式，更是我国基建工程及建材产品“走出去”的重要体现。近年我国与共建国家的合作进一步深化，2015年至2023年，我国对“一带一路”共建国家

行业报告 2024年11月04日 0 点赞 5890 浏览

合同的审查要素——（一）及建筑公司材料采购合同审查要点

从当事人利益的角度进行分析，委托律师审查合同的终极目的， 是为了判断合同是否能够保证自己达到交易目的，以及合同条款是否能够有效保护自己的权益。在实践中， 大部分的合同审查是为了发现问题并加以修改完善，也有少量的合同审查仅仅是用于为决策提供依据。

法律合同 2024年11月01日 0 点赞 7753 浏览