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投资拉动EPC模式的融资方式探讨

随着国家“一带一路”倡议的纵深推进，传统的F+EPC模式推进国际工程承包业务越来越困难，而投资拉动EPC模式，以其能够促进企业高质量可持续发展的独特优势，越来越为国际市场所接受。面对产业模式的创新，如何能够及时优质地解决新模式下资金问题，优化资本结构，逐渐成为中资建筑施工类企业“走出去”研究的一项重要课题。本文以实操经验为导向，引入相关案例，深入探讨企业如何基于产业新模式创新融资方式，实现产融合作创新，从而推动企业自身和行业高质量发展。

海外投融资 2019年09月19日 726 点赞 10853 浏览

投建营一体化模式下的海外电力项目融资框架设计

本文内容目录：一、融资框架结构设计的3个大原则；二、海外电厂项目的融资框架设计；（一）项目股东构成及其产权投资比例（二）合同框架结构中5个重要的合同（三）8个担保与保险（四）项目东道国政府的2个“支持” （五）自有资金的落实及其它融资安排

海外投融资 2019年09月19日 223 点赞 6444 浏览

央企巨头组织架构大揭秘，速看！

建筑央企在组织架构方面区别于民营企业的主要是设置了党委会等相关组织，另外由于建筑企业生产特征，均会单独设置安全监管部门和质量监控部门。本文所列举建筑央企的组织架构，主要以职能型和事业部型相结合的组织架构为主。这种相结合的组织架构，既避免了职能型架构导致的各部门之间协同性较差、不具有全局观念的劣势，也避免了事业部型组织架构在事业部之间重复配置职能人员、增加管理费用、事业部脱离控制独大等缺陷。

行业报告 2019年09月13日 0 点赞 7618 浏览

PPP项目操作手册：总体要求、准入条件、基本流程、法律文本

PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营-合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

项目管理 2019年09月08日 0 点赞 5867 浏览