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在当前中企海外投资呈现新能源、多行业、短平快的趋势下，投资项目建设管理模式对于实现建设与投资目标的重要性日渐凸显。其中，协助管理方根据其职责权限大小以及介入时间早晚，有OE、PMC、CM等合作模式，建设方有EPC、DB等合作模式。

项目管理 2024年12月28日 1 点赞 8269 浏览

本文将主要分析ENAA合同（世界银行2021年设计、供货、安装合同标准招标文件版本，以下简称“ENAA合同”）关于开工、工期与延误违约金及验收相关的机制，并与2017版FIDIC Conditions of Contract for Plant & Design Build（以下简称“FIDIC黄皮书”）相关条款进行对比，讨论二者的区别和联系。

法律合同 2024年12月18日 0 点赞 8416 浏览

随着联营体模式成为国际承包行业高质量发展的主流模式，寻求属地外资企业的紧密联营体合作方成为中资企业“走出去”属地化经营的新方向，该方向对紧密联营体模式下的财务管理工作提出了更高更新的要求。本文通过在阿联酋联邦铁路货运站项目（以下简称“阿联酋铁路项目”）履约实施中与印度工程承包企业排名第一的Larsen & Toubro（以下简称“L&T”）组成紧密联营体的实践经验，分析和总结与外资企业紧密联营体财务管控的成功经验和注意事项，为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。

行业报告 2024年11月14日 1 点赞 9175 浏览

在推进“一带一路”建设、加快“引进来”和“走出去”的时代背景下，中国工程咨询行业一直在积极探索更好的与国际接轨的道路。对比全球诸多区域，新加坡所处的东南亚是经济前景较为利好的区域。同时，新加坡作为国际金融中心的地位也在不断加强。新加坡的项目管理方式及管理法规受英国管理惯例和法律法规的影响较大[1]，其建筑体系已相对成熟，能较好地与国际接轨。因此，中国工程咨询企业“走出去”，新加坡的工程咨询模式值得研究和学习。本文选择新加坡工程咨询模式作为研究对象，从其建设模式、从业人员、专业分类、服务范围等四方

行业报告 2024年09月14日 1 点赞 12893 浏览