工程企业国际化组织与激励机制探索 工程企业国际化进程中，组织架构与激励机制的设计是决定海外业务可持续发展的核心要素。当前，随着全球基建市场一体化加速，传统“总部遥控+前线执行”的粗放模式已难以适应多国别、跨文化的复杂环境。 项目管理 2025年10月13日 0 点赞 12397 浏览
央企加速海外新能源投资，重心在发展中国家 央企已从“走出去”发展到“走上去”，从单纯的能源项目建设者，逐渐转变为赋能投资国能源转型、参与全球绿色治理的深度参与者。 市场开发 2025年09月28日 2 点赞 13432 浏览
非洲大型综合体项目标前成本案例分析 在“一带一路”倡议下，越来越多的中国企业走出国门，深耕当地市场，了解当地政府与人民需求，借助国内优势资源与技术为当地政府提供工程建设服务。但无论是国内市场还是国际市场，总承包单位要想通过招标投标形式承揽工程并获取利润，除了具备强大的实力、信誉及资源外，还要针对各项目特点，合理规划项目资源投入，制定合理的施工组织设计，特别是要翔实测算项目标前成本， 充分考虑项目的风险与利润点，既为项目投标报价提供依据，也为项目的成功奠定基础。 项目管理 2025年09月20日 0 点赞 13535 浏览
主动破局：中国企业应对多边开发银行制裁的解禁策略 中国企业在“走出去”的过程中参与了不少由多边开发银行提供资金的项目，并相应进入了多边开发银行的监管视野。近年来，多边开发银行对其资助项目中出现的腐败、欺诈等违规行为的调查和制裁案件不断增多，越来越多的中国企业在“走出去”的过程中面临被多边开发银行调查和制裁的风险。 法律合同 2025年08月07日 0 点赞 32406 浏览
一带一路 | 境外EPC项目涉税要点解析 本文深入解析了境外EPC项目中涉及的我国增值税、企业所得税、印花税、关税、个人所得税多个税种的税务处理要点，并针对EPC项目的税收风险提出应对建议，助力企业有效管控税务风险。 项目管理 2025年07月09日 0 点赞 9684 浏览
国际工程市场变化与中国企业的应对 “私人业主+项目融资+风险原则+买方市场”等推动了国际工程游戏规则和底层逻辑发生重大变化。私人业主的最大特征是追求自身利益的最大化，项目融资的最大特征是要求风险闭环及项目投资和工期的确定性，风险分配原则之一是将风险分配给最有能力管控该风险的一方，买方市场则大大助力了国际工程游戏规则和底层逻辑的变化。 市场开发 2025年06月04日 1 点赞 22973 浏览
中金 | 海外电力设备跟踪：电网互联+海风送出需求共振，高压直流输电建设加速 近年来以德国、英国、沙特为代表的国家在高压直流输电（HVDC）项目建设招标动态积极，如今年3月英国国家电网授予换流设备和电缆框架合同合计约590亿英镑。我们认为随着电网互联互济、新能源远距离送出需求日益凸显，海外HVDC项目规划积极，有望为相关厂商带来业绩催化。 行业报告 2025年05月28日 0 点赞 11254 浏览
海外新能源项目投资开发实践与管理模式 当前，国际环境日益复杂，企业跨境交易面临更多风险、挑战与不确定性。与此同时，随着共建“一带一路”的深入推进，以及“碳达峰，碳中和”目标、“国内国际双循环”新发展格局等重大战略部署的提出，给中资企业境外新能源发电项目投资、开发带来重要战略机遇。 市场开发 2025年05月26日 1 点赞 19661 浏览
BIM案例 | 海外EPC项目BIM及数字化施工应用 在实施之初，项目即建立公司、项目两级BIM管理组织架构，组建BIM管理团队，搭建贯穿EPC全过程的BIM应用体系，统一项目各阶段BIM服务成果交付细则，编制了《项目BIM实施手册》《 BIM深度管理手册》《项目BIM建模标准》《马代机场构件LOD标准管理表格》《马代机场油库区管道构件属性表》《马代机场油库区版系表》《TRC上实现设计问题协同管理》等标准化文件，并配备完整的BIM建模软硬件及数字化施工设备。 项目管理 2025年04月28日 1 点赞 24969 浏览
境外工程承包项目的全生命周期财务管理 随着“走出去”战略持续推进和“一带一路”倡议施行，越来越多的企业开始承揽境外工程项目，境外工程承包行业竞争日趋激烈，国内企业间为获取项目进行低价竞争，加之国际工程面临着复杂的外部环境且风险因素多样化，整个行业的利润率进一步下降，新进入境外工程承包行业的企业由于缺少国际工程承包经验、对国际工程风险认识不足，在国际工程管理上显得捉襟见肘。 项目管理 2025年03月06日 1 点赞 7771 浏览
