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中国企业国际工程经典案例分析【上 】

在全球化背景下，跨境工程项目日益增多，不同国家，涉及的合同主体、适用法律、承包模式和资金结算方式也更加复杂。争议往往源自设计变更、进度延期、价款结算、质量缺陷、不可控事件等多重因素叠加。如何在多法域环境中通过高效、可预期的方式解决纠纷，直接关系到项目的成本控制、资金回笼与工程形象。本文以若干典型国际工程案例为线索，梳理常见争议要点、各阶段应对路径，以及对未来合同条款和争议解决机制的启示。

项目管理 2026年01月06日 0 点赞 3338 浏览

印尼主权基金垃圾焚烧发电项目PPA协议风险分析：从条款缺陷到历史违约的双重警示

近日，印尼主权基金Danantara主导的首批垃圾焚烧发电（WtE）项目招标，以全国33座电厂规划、PLN长期采购背书为亮点，吸引包括20家中资的潜在供应商。但结合本次招标文件的PPA核心条款设计，供电方面临的风险远超表面收益。

项目管理 2026年01月02日 2 点赞 4266 浏览

津巴布韦矿业投资指南

津巴布韦位于非洲南部，是一个矿产资源极其丰富的国家，拥有种类繁多且储量巨大的矿产资源。黄金、铂族金属（PGMs）、钻石、铬、锂等矿产储量位居全球前列，是世界主要的矿产资源生产国之一。近年来，津巴布韦政府采取了诸多改革措施，包括修改《本土化和经济赋权法》（Indigenisation and Economic Empowerment Act），放宽外资在矿业领域的股权限制，旨在吸引外商投资，促进经济复苏和发展。

国别分析 2025年12月29日 0 点赞 3864 浏览

国际工程总承包的风险识别与防范

国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，涉及境外工程项目投融资、设计咨询、设备采购、建设施工、运营管理等多个方面。风险贯穿于各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。

项目管理 2025年12月26日 0 点赞 3465 浏览

我国能源装备制造企业“走出去”策略

本文基于对华为技术、三一重工、宁德时代等优秀民企成功经验的研究，提出一套适用于传统油气装备制造企业的出海战略体系，以"敏捷前台、强大中台、高效后台"为核心框架，为企业的国际化征程提供思考路径和行动指南。

市场开发 2025年12月12日 0 点赞 7200 浏览

华为国际化经营对中国企业的启发

华为公司早在1995年，就开始拓展海外市场。经过三十年的努力，在海外140多个国家建立了自己的商业根据地，国际市场销售收入最高占比达到75%，成为全球化的公司。

项目管理 2025年12月11日 1 点赞 3454 浏览

中亚能源合作国际化经营新模式探讨

“一带一路”倡议自提出以来，已逐步发展为促进全球经济协作与区域互联互通的关键载体。该倡议通过搭建合作平台，有效推动了沿线国家和地区的经济交流与基础设施联通，也为能源领域的国际合作创造了条件。对于中国能源建设企业而言，这一背景下的核心机遇在于：可凭借自身在能源规划、开发领域的能力，针对中亚各国不同的国情、资源分布状况，对各类能源开发项目开展针对性规划与实施工作。通过在项目启动前系统性“孵化”工作，中国企业既能精准匹配当地需求，更能在国际能源合作中掌握经营主动权，为探索中亚能源合作的国际化经营新模式

国别分析 2025年11月25日 1 点赞 4152 浏览

深度解析Baseload PPA——欧洲电力市场的新宠儿

从传统的“按产支付”（Pay-as-Produced, PAP）模式，向日益成为主流的“固定负荷”（Baseload）模式的过渡。这场变革的根本驱动力，源于在可再生能源高渗透率市场中，风险与成本在发电方和承购方之间的重新平衡。本文系统性地解构PAP与Baseload PPA的根本性差异，深入探讨其在结构机制、风险承担、定价策略、估值方法论、融资影响评估和风险分担机制等方面的核心区别。

市场开发 2025年11月15日 1 点赞 5578 浏览

详解哈萨克斯坦新能源开发：投资者必须熟悉开发流程与风险控制

对于大多数投资者而言，竞拍PPA是主流选择。在此模式下，政府提供了多重支持机制：

海外投融资 2025年11月08日 2 点赞 5068 浏览

出海案例 | 中信泰富西澳铁矿项目钩沉

中信泰富西澳铁矿项目是中国企业“走出去”战略的经典案例。该项目于2006年启动，旨在打破中国钢铁业对国际矿巨头依赖。一度被誉为中资海外矿业投资标杆，却因预算失控、承包纠纷、法律诉讼和汇率对冲失误等一系列问题，酿成巨额亏损，高管引咎辞职。

海外投融资 2025年11月08日 0 点赞 4554 浏览