境外轨道交通PPP项目风险应对策略 据世界银行的世界发展指数统计，当前全球轨道交通PPP市场年度规模约在60亿欧元。根据近年来增长趋势预判，预计未来几年，中国以外的全球轨道交通PPP项目年度市场规模将达到 100亿欧元以上， “一带一路 ”沿线国家有较多项目机会，针对中国企业发展PPP的特点及遇到的困难，建议中国轨道交通企业从以下几个方面做好应对。 项目管理 2022年08月13日 0 点赞 7973 浏览
浅析DB项目设计阶段的成本控制——以电建市政公司波兰S14罗兹西部绕城高速公路项目为例 波兰S14罗兹西部绕城高速公路设计与施工项目是中国电建在波兰市场成功签约的第一个公路项目，也是中国企业近10年来首次签约波兰公路建设项目，打破了波兰政府对我公路建设企业资质和履约能力的成见，标志着中国企业重新进入波兰道路建设市场，对中波两国基础建设合作意义重大。本文以该项目实际成本控制管理实例，从承包商角度，简要探讨设计阶段的成本控制。 项目管理 2022年08月12日 1 点赞 9346 浏览
浅谈非联盟国家基建人力资源市场发展现状 随着海外基建市场国际施工企业相互竞标压价越演越烈，公司中标承揽“双效”工程项目日趋艰难。有效压缩项目“工 料 机”三大成本，优化组织结构，提升属地管理功效，提高项目执行和竞争力，成为企业植根海外发展的必然趋势。 行业报告 2022年08月12日 0 点赞 5632 浏览
蓝绿而粉！海湾国家氢能发展的现实、未来与合作机遇 以沙特、阿曼和阿联酋为首的海湾阿拉伯国家，正在通过国际合作的形式大力推动氢能产业发展，以此加速本国经济向绿色、低碳、多样化、可持续发展转型。通过充分发挥风光油气资源充足和投资资本充足等优势，海湾阿拉伯国家正在抢抓氢能发展新机遇，并希望借此在未来能源时代依然掌握世界能源市场话语权和主导权。 市场开发 2022年08月12日 1 点赞 9803 浏览
海外项目营销与履约监管一体化平台应用 国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。 项目管理 2022年08月11日 2 点赞 9920 浏览
新时期，如何做好海外总承包项目设计管理？ 海外总承包项目设计管理工作是中国工程公司“走出去”面临的一大难题，尤其是面对一些中高端市场时，仍存在水土不服的现象。东南亚地区作为“一带一路”之“海上丝绸之路”的主体和中心所在，区位优势非常明显。 项目管理 2022年08月10日 0 点赞 8301 浏览
利用投资保护协定规避境外基建投资的地缘政治风险 近年来，全球政治经济局势动荡，诸如中美贸易争端、英国脱欧、新冠疫情、俄乌战争等一系列不确定因素正在深刻影响全球地缘政治格局。中国企业境外投资项目随之面临的地缘政治风险与日俱增。鉴于大型建设工程和基础设施项目具有前期资本投入高、建设工程量大、回报周期长等特点，地缘政治风险对中国企业的境外基建投资项目影响尤甚。 海外投融资 2022年08月09日 1 点赞 7657 浏览
多边开发银行项目全过程合规风险内控体系建设探析 多边开发银行制裁风险是中国企业当前必须要面对和解决合规难题。中国企业需要摈弃旧观念、旧思维，积极主动学习和适应多边开发银行的采购框架和合规政策，有针对性地建立切实有效的风险内控体系，逐步由被动“遭受制裁”转变到“主动合规”，避免在参与国际竞争中遭受损失，树立良好的企业形象。 项目管理 2022年08月09日 0 点赞 11209 浏览
