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浅谈区域性国际工程风险管控体系建设

为有效控制区域内多个项目风险，建立风险管控体系是整个国际工程风险管控工作的结构基础。风险管控体系主要涉及组织体系和制度体系。建立包含区域内各个项目全过程、涵盖全部风险、全方位、全员参与的“纵向到底、横向到边”全面风险管控体系是当前国际工程风险管控的主要趋势，也是成功进行风险管控的根本保障。本文将介绍笔者实际工作中的区域性国际工程风险管控体系建设情况。

行业报告 2020年07月06日 0 点赞 5743 浏览

国际工程项目EPC合同管理难点及针对性对策探讨

项目管理 2020年07月05日 1710 点赞 9292 浏览

境外承包工程项目工期管理与风险分析

项目管理 2020年07月05日 2542 点赞 11657 浏览

项目进度管理必知的七大关键工作

项目管理 2020年07月05日 232 点赞 10473 浏览

2020年“一带一路”沿线国家主权信用级别迁移

国别分析 2020年07月03日 2310 点赞 12191 浏览

2020年“一带一路”沿线国家主权信用级别迁移

自2017年起每年定期对沿线50个国家主权信用风险状况跟踪分析，通过定量与定性相结合的方式，确认其主权信用评估结果（详见附表2）。整体而言，2020年沿线国家主权信用级别体现出以下特征：

行业报告 2020年06月11日 0 点赞 5861 浏览

国际银团贷款语境下的展期问题研究

谈及“展期”，国内的传统信贷从业者总是闻之色变，避之不及。因为按境内的业务逻辑，一笔贷款展期往往代表借款人偿债能力方面发生不利变化、业务违约风险上升，展期后可能仍然无法避免在资产负债表上形成“不良”。相反的是，展期在国际银团市场中十分常见，并且恰恰属于投资级（国际评级为Baa3或BBB-及以上）优质企业为获取长期限、低成本资金采取的常规操作。近年来，中资银行不断加快国际化步伐，在境内资本市场日益开放、资金融通日益便利的宏观背景下，境内银行参与国际银团贷款的场景愈发普遍。信贷从业人员假如对国际银团

海外投融资 2020年06月10日 0 点赞 6722 浏览

项目进度管理必知的七大关键工作

项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。

项目管理 2020年06月06日 0 点赞 5905 浏览

海外工程项目“投融建营一体化”操作指引

【摘要】近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。

海外投融资 2020年06月06日 3 点赞 7362 浏览

哥斯达黎加加入经合组织过程及影响浅析

2020年5月15日，经济合作与发展组织（OECD，以下简称“经合组织”）宣布正式接受哥斯达黎加为该组织第38位成员国。至此，哥成为继墨西哥、智利和哥伦比亚之后拉美地区第四个、中美洲第一个加入经合组织的国家。经过40多个部委和机构历时8年的团结协作，哥加入经合组织进程终于修成正果，尽管社会各界对此褒贬不一，但哥加入该组织无疑将成为其历史发展进程中的一个重要里程碑。

行业报告 2020年06月03日 0 点赞 4697 浏览