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基于财务共享模式下业财融合的探索实践

在新时代背景下，社会变革、转型升级步伐加快，企业之间竞争加剧，新业态、新标准、新模式层出不穷，传统的财务管理模式已难以适应当下复杂的业务场景和管理需求，越来越多建筑企业倾向于引入财务共享中心模式，依托大数据、区域链等信息技术手段，优化企业整体资源配置，重点推动业财融合的高质量发展，通过有效整合资源进行统一操作、集中处理、标准输出，进一步发挥出业财融合的价值导向作用，引领标准化、精细化管理水平的全面提升，为业务活动提供更具价值、更具指导性的数据分析和决策支持。

项目管理 2023年04月03日 1 点赞 6840 浏览

浅析英国NEC4施工合同与CIC BIM协议的联合应用

随着建筑信息模型（BIM）的推广与应用，工程项目的参与方协同创建和使用BIM模型产生的法律和合同问题也在引起更多从业者的关注。目前已有不少国外合同范本对BIM应用设置了相应条款，但由于有些合同条款规定得较为简略，在实践中落地仍然存在障碍。在英国的工程实践中，NEC系列合同（New Engineering Contract）对BIM应用增加了次要选项条款，此外英国建筑行业委员会（CIC）还制定了BIM协议（ CIC BIMprotocol），可以作为合同文件的补充协议来联合应用。本文对NEC4施工

法律合同 2023年04月03日 0 点赞 6724 浏览

商业购电协议介绍——兼论其及与国家电网购电协议的对比分析

根据长期购电协议（PPA）下购电方的不同，PPA可分国家电网购电（Utility PPA，以下简称UPPA）和商业主体购电（Corporate PPA，以下简称CPPA）。

行业报告 2023年04月03日 0 点赞 5699 浏览

浅谈EPC项目工程变更的处理

EPC总承包给建设项目的承包方式带来根本性的变化，由原来的“按图施工”改为现在“按约施工”，其中的责任及风险变化是很大的。由原来的据实结算到现在的按合同总价或单价进行结算，造成项目实施过程中出现的变更及签证的费用处理也有非常大的区别。

项目管理 2023年04月03日 0 点赞 8817 浏览

中国工程企业的全球化发展之路

随着新世纪经济全球化进程的不断加快，中国各大国际工程公司都把发展的目光和视角从国内投向了全球视野，更是以 F+EPC 模式在全球范围内形成强有力的竞争态势，然而尽管过去不少项目采用的是中国资金、中国产品、中国材料、中国管理人员、中国技术，但我们也要看到随着美国为首的西方势力对中国企业的全方位堵截，中国企业在对外工程承包领导的投标、谈判、履约、实施等各领域都面对更加严格的挑战。在这种情况下，如何认清当前国际工程市场环境、形势以及未来走向，克服自身短板，站对发展方向，在极大挑战中求生存 , 在艰难逆

行业报告 2023年03月31日 1 点赞 6251 浏览

新能源收并购项目中的数据保护及跨境传输合规初探 ——以风电和光伏项目为例

为构建“双碳目标”的顶层设计并推动落地实施，国务院在2021年发布了《2030年前碳达峰行动方案》，表示将大力推动能源绿色低碳转型作为实现双碳目标的重点任务之一。电力行业一直是我国碳达峰与碳中和主要战场之一，发展新能源，全面推进风电、太阳能发电大规模开发和高质量发展，加快建设风电和光伏发电基地，成为尽快实现“双碳目标”的重要方式。结合我国数字经济蓬勃发展的现状，2030碳达峰方案在提出绿色低碳转型时，亦进一步要求加快构建新能源占比逐渐提高的新型电力系统，建设坚强智能电网。在双碳和数字经济的双重背

海外投融资 2023年03月31日 0 点赞 7037 浏览

境外商务合同签约结构很复杂？——没关系，信保特险能支持！

面对加速演变的国际政治经济局势和日趋复杂的国际市场环境，越来越多的承包商/出口商意识到利用政策性保险工具保障海外工程项目利益的必要性和重要性。

法律合同 2023年03月30日 0 点赞 3549 浏览

出海指南 | 东南亚投融资和退出

【编者按】近年来，以新加坡、印度尼西亚为代表的东南亚地区的经济在新冠疫情的大背景下呈现出逆势增长的态势，尤其是私募股权投资市场。本文将结合笔者在东南亚地区的项目经验，并以新加坡风险投资与私募股权协会（SCVA）于2018年发布并于2022年修订的风险投资模板文件（Venture Capital Investment Model Agreements，“VIMA文件”）为参照，对东南亚地区私募股权投资项目中投资人优先权进行介绍。此外，笔者亦将对东南亚企业的投资退出情况进行分析。

海外投融资 2023年03月30日 0 点赞 6030 浏览

项目经理的四个核心本领

在一个项目团队中，项目成员好混，项目经理不好混，我一直觉得：项目经理是实践出来的，不是学出来的；当然，项目经理也是磨炼出来的，今天介绍下项目经理的四个核心本领

项目管理 2023年03月27日 2 点赞 5603 浏览

​海外工程项目案例解析及失败原因分析

建筑项目导致的风险与飞机失事有着非常相似之处，因为99%的原因是人为过错所引起。当我们谈论“项目失败”时，首先需要澄清其含义。“失败”可能对不同的人有不同的内涵，这取决于他们的观点。它可能与项目中任何一方的目标没有实现有关。这可能包括：成本、时间、客户期望、股东或董事会期望、安全目标、功能或符合目的性、公众的期望和看法等。

项目管理 2023年03月27日 3 点赞 10228 浏览