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国际工程项目联合体模式的风险分析和建议：以海洋工程为例

摘要：随着国家“一带一路”倡议的大力推广，以及在疫情防控中的优异表现，中国制造业对国际市场的吸引力进一步增强，海洋工程也面临新的挑战和机遇。海洋工程作为一个高风险、高技术、高投资的行业，开展全球招标的主体一般为国际石油公司或国家石油公司，这类项目通常具有合同金额高、技术难度大、界面复杂、投标响应速度快、资源依赖性强、工期长、风险大等特点，即使业内顶尖承包商也难以完全独自承揽。因此，形成优势互补、以提高综合竞争力的联合体模式在海洋工程国际项目中被广泛应用。但是，一旦联合体各方之间的合作出现问题，就

项目管理 2021年06月12日 180 点赞 8949 浏览

西非可再生能源市场介绍

01、西非能源现状

市场开发 2021年06月12日 59 点赞 3733 浏览

老挝水电工程水库淹没范围界定方法的比较和研究

由于老挝尚未制定水库淹没区界定的技术准则，水库淹没区范围界定主要有四种方法：“正常蓄水位”法、“正常蓄水位+安全超高”法、回水计算法和优化回水计算法。本文以南欧江三级水电站为例，通过对比水库淹没区范围界定各种方法的适用性和优缺点，指出优化回水计算法具有的明显优势。该方法在大量实践中得到了老挝政府的认可，对其的研究将为后续老挝水电工程水库淹没范围界定工作提供参考和借鉴。

项目管理 2021年06月11日 184 点赞 4938 浏览

中东地区融资产品MiniPermLoan介绍

一、背景

海外投融资 2021年06月11日 188 点赞 4266 浏览

IEEFA：14年内实现从0%到60%——南澳大利亚向可再生能源转型的成功经验

在短短14年的时间里，可再生能源发电在南澳大利亚州的电力需求中所占的比例从0%增长到60%。这为其他地区从化石燃料电网向低排放、高可再生能源电网过渡提供了重要经验。

行业报告 2021年06月09日 135 点赞 4734 浏览

以流程再造推动设计院向工程公司转型

大型设计院向工程公司转型是一项重要的战略选择，其实质是推动业务范围从单一的勘测设计向包括设计、采购、施工、开车、后期服务等一系列综合服务在内的全过程工程项目管理转型。在变革过程中，设计院面临着诸多问题，如项目管理人才的缺乏、现有组织架构的不适应、内部思想观念的转变等等。这些问题相互关联，犹如一团乱麻。解决这些问题不应局限于一隅，完全以问题为导向，否则就会出现“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面，既效率低下，又难以在整体方向上把握一致。解决上述问题应将解决问题的过程视为根本性的变革，从宏观角度统筹规划

行业报告 2021年06月08日 93 点赞 6575 浏览