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海湾工程承包市场：后疫情时代的转型和期待

阿拉伯海湾地区（GCC）以丰富的油气资源而著称，而由石油财富拉动形成的工程承包市场，在中东北非（MENA）地区一直处于主导地位。2020年3月以来，因为受到疫情和油价下跌的双重打击，GCC工程承包市场也随着各国经济状况的恶化而进入缓慢发展甚至部分停滞的状态。然而，工程承包（尤其是基础设施建设）行业所具有的顺经济增长周期和逆经济增长周期的双重属性，让我们不禁对后疫情时代该行业在该区域的发展产生诸多期待。 《中东经济文摘》（MEED）统计，2021年1月，中东北非（MENA）地区建筑工程市场授标仅2

市场开发 2021年04月25日 292 点赞 6676 浏览

中东地区再融资贷款

在东道国较高主权评级和良好的公私合营机制下，中东地区基础设施投资投标竞争激烈，产品价格和投资收益率双低，开发商对债务的低利率、长期限、大杠杆一直要求较高。2008年金融危机后，中东地区国家在积极发展基础设施过程中面临多个困难。

海外投融资 2021年04月25日 55 点赞 5399 浏览

中东和北非运输基础设施项目：重点关注道路，铁路和城市运输

海湾合作委员会国家和埃及是推动项目增长的关键驱动力。虽然伊拉克也有一条价巨大的输油管道，但其运营和安全风险将阻碍运输计划的实现。

市场开发 2021年04月24日 82 点赞 5849 浏览

巴基斯坦电力市场浅析

中巴经济走廊是 “一带一路”建设的重要抓手，自 2013年提出以来经历了8年的发展，在巴基斯坦经济建设中起到了至关重要的作用。能源电力项目是中巴经济走廊商业投资重点及合作典范，在改善巴基斯坦电力需求的同时，迅速改变着当地电力结构。2020年，巴基斯坦发布了电力扩展2047（IGCEP2047）计划草案，体现了巴基斯坦对后期电力发展的指导方针，也对巴基斯坦政府和私人电力投资商后期能源项目开发提出了要求。本文结合巴基斯坦电力领域现状，对巴基斯坦电力发展做出分析，以期为各中资企业在巴基斯坦电力领域开发

国别分析 2021年04月19日 75 点赞 8145 浏览

RCEP对中国对外承包工程的影响

RCEP（Regional Comprehensive Economic Partnership，区域全面经济伙伴关系协定）由东盟十国发起，邀请中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、印度共同参加（“10+6”），通过削减关税及非关税壁垒，建立16国统一市场的自由贸易协定，印度于2019年退出，目前共15个成员国，于2020年11月15日签署。接下来，RCEP各缔约方将各自履行国内法律审批程序，RCEP在15个缔约方中至少9个缔约方批准后生效，其中至少包括6个东盟缔约方国和中国、日本、韩国、澳大利亚

国别分析 2021年04月17日 83 点赞 4843 浏览

浅谈承包商的国际项目合同风险管控

在市场经济条件下，建筑工程的承发包双方的权利和义务主要通过合同来确定。但就目前处于买方市场的情况来看，商务合同条件普遍过度倾向于发包商，致使承包商处于不利地位，承担过多的风险，这已经严重制约了施工企业的发展。因此，合同风险的辨识和管控成为每个施工企业应该重视的问题。

项目管理 2021年04月17日 275 点赞 7422 浏览

印度国内基础设施建设的竞争格局

在印度的基础设施竞争格局中，国内承包商承揽了大量的工程项目。同时，尽管存在地缘政治问题，但中国承包商在所有外国公司中占最大份额，尤其在铁路和电厂建设领域表现突出。

国别分析 2021年04月17日 179 点赞 6799 浏览

参股带动EPC模式下“股权退出”方案的筹划

企业为稳定现金流和资金链，必须降低资产负债率，存在对已参股投资项目早退快退、及时收回股权投资和收益、提高资金利用效率、不断滚动开发新项目的内在需求。然而股权退出受到来自项目各方的诸多限制约束，需要基于项目具体情况进行细致分析和筹划。本文旨在梳理股权退出约束及应对方案，以期为国内同类企业进一步深化发展提供参考和借鉴。

海外投融资 2021年04月11日 217 点赞 5717 浏览

沙特阿拉伯电力市场概况及投资分析

沙特位于阿拉伯半岛，国土面积225万平方公里。东濒波斯湾，西临红海，平均海拔665米，海岸线长2437公里，地势西高东低。首都利雅得是沙特第一大城市和政治、文化中心及政府机关所在地，位于沙特中部，城区面积1219平方公里。截至2019年，沙特总人口约3422万，其中沙特籍人口约2120万，外籍人口约1302万，沙特籍人口占比约为62%，首都利雅得人口约723万，年增长率2.26%，其中沙特籍人口约占70%,外籍常驻人口约占30%。

国别分析 2021年04月01日 294 点赞 16502 浏览

帕德玛大桥 VS “1+X”管理模式

“项目经理谈管理”第三期和大家见面啦，什么是“1+X”管理模式？“1+X”管理模式的要点是什么？为什么要推行？本期“项目经理谈管理”邀请孟加拉帕德玛大桥项目常务副经理沈涛为大家谈谈中铁大桥局在“走出去”的过程中，围绕海外经营管理模式进行的探索和实践。

项目管理 2021年04月01日 52 点赞 5465 浏览