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EPC项目责任成本，如何鼓励设计优化？

项目责任成本是工程总承包企业对项目进行考核的主要指标之一，体现标价分离，“标”指的是中标价或合同价，“价”指的是项目的责任成本，“标价分离”是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本要分开。

项目管理 2023年08月29日 0 点赞 6475 浏览

EPC项目“预超概”因素分析与思考

EPC项目初步设计概算的形成是依据项目初步设计图纸及说明，按照一定设计要求进行编制，是从项目筹建到项目竣工交付使用期间所需全部费用的投资控制文件。该文件一经批准则作为施工图设计的重要依据，同时也作为项目控投资的最高限额，一般情况下不得随意突破。

项目管理 2023年08月29日 2 点赞 7469 浏览

为什么都去刚果（金）投资？

刚果（金）的农业和庞大的采掘业是全球投资者青睐的目标。阿联酋已与刚果（金）基伍和马涅马黄金公司（SAKIMA）达成一项矿业合作协议。投资者期待巨大的回报——刚果（金）今年将成为非洲增长最快的经济体，经济增长率预计将达4.7%。刚果（金）还着力改善营商环境，将开办企业流程缩短至3天。 虽然全球经济增长率预计平均在2.7%至3.2%之间，但刚果（金）今年将增长4.7%，成为非洲增长最快的经济体。

国别分析 2023年08月29日 0 点赞 6475 浏览

工程总承包与其他建设模式的对比分析

在工程项目开始建设之前，业主的一个重要工作就是对工程建设的组织方式进行策划，从而确定符合要求的工程项目建设模式和相应的合同策略。在国际工程建设领域，工程建设组织方式主要有传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式以及PPP、BOT等融资建造模式。

项目管理 2023年08月28日 2 点赞 8972 浏览

沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践

沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。

项目管理 2023年08月28日 0 点赞 5535 浏览

全球太阳能投融资逆势上扬

目前，全球经济整体复苏形势充满不确定性。今年第二季度，全球风险投资同比下降了49%。但是，金融资本市场对太阳能行业的判断却逆风而行，仍然信心十足。1-6月，全球太阳能行业共收获185亿美元的融资，较上年同期增长54%。

海外投融资 2023年08月28日 0 点赞 5316 浏览

《中央企业合规管理办法》重难点解读及案例释义

《中央企业合规管理办法》经征求意见后已经颁布，将于2022年10月1日起正式实施。虽办法约束对象为中央企业，但其对地方各国有企业的合规建设亦具有指导和借鉴意义，相信后期各地国资委亦会以办法为基础出台各省企业合规管理办法。对此，我们结合此前发布的《中央企业合规管理指引（试行）》（以下简称 指引），对办法重点部分进行解读交流。

法律合同 2023年08月28日 0 点赞 5001 浏览

承包商向投资商转型的几个误区

随着中国经济增速下滑，一些企业的利润增长正面临巨大挑战。在这样的背景下，国内一些大型工程承包商纷纷涉足基础设施投资业务，向投资商转型，希望在获取投资回报的同时拉动工程业务。

海外投融资 2023年08月25日 0 点赞 5968 浏览

EPC限额设计之施工图出图管控

EPC总承包模式是指工程总承包单位根据总承包合同对项目设计、采购、施工全过程负责，采用EPC工程总承包模式的核心是通过设计与施工过程的集成，促进设计与施工的紧密结合，从而有利于达到缩短工期，控制造价，提高质量等目的。

项目管理 2023年08月25日 1 点赞 6788 浏览

施工企业EPC超概那些事

自2016年以来，国家在房屋建设与市政基础设施领域大力推动工程总承包模式，相继出台一系列政策文件。为顺应发展趋势、适应市场规则，同时也是施工企业为提升全面管理能力、增强企业核心竞争力、拓展自身利润空间的需求，传统的施工企业进入了中国式工程总承包时代，还没有看清楚新模式带来什么样的变化，便已尝遍了“超概”的苦，特别是转型初期，交了昂贵的学费，企业进入了不得不迎难而上、系统升级的改革之路。

项目管理 2023年08月25日 1 点赞 5640 浏览