境外轨道交通PPP项目风险应对策略 据世界银行的世界发展指数统计，当前全球轨道交通PPP市场年度规模约在60亿欧元。根据近年来增长趋势预判，预计未来几年，中国以外的全球轨道交通PPP项目年度市场规模将达到 100亿欧元以上， “一带一路 ”沿线国家有较多项目机会，针对中国企业发展PPP的特点及遇到的困难，建议中国轨道交通企业从以下几个方面做好应对。 项目管理 2022年08月13日 0 点赞 6062 浏览
海外项目营销与履约监管一体化平台应用 国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。 项目管理 2022年08月11日 2 点赞 7645 浏览
利用投资保护协定规避境外基建投资的地缘政治风险 近年来，全球政治经济局势动荡，诸如中美贸易争端、英国脱欧、新冠疫情、俄乌战争等一系列不确定因素正在深刻影响全球地缘政治格局。中国企业境外投资项目随之面临的地缘政治风险与日俱增。鉴于大型建设工程和基础设施项目具有前期资本投入高、建设工程量大、回报周期长等特点，地缘政治风险对中国企业的境外基建投资项目影响尤甚。 海外投融资 2022年08月09日 1 点赞 5724 浏览
如何破题央企总部薪酬激励设计 企业薪酬管理是人力资源管理体系中的重要一环，通过企业成本的付出与薪资的分配，薪酬管理在企业中起到合理配置及调节资源的作用。薪酬管理通过对不同岗位、不同业绩的员工付薪起到激励作用，激发员工的积极性。同时虽然薪酬本身不带来效益，却能够通过“投资人力资本”的方式交换劳动力，从而为企业带来财富和经济效益。 行业报告 2022年08月07日 0 点赞 5489 浏览
应收工程款与项目运营期股权的转化 本文以A国畜牧码头项目为例，讲解EPC工程如何以应收款债权转化为项目运营期股权的方式，规避货币支付风险并获得长期运营收益。 项目管理 2022年08月07日 0 点赞 5411 浏览
哥伦比亚5G计划中公路项目的投标策略 随着世界经济格局的变迁以及地缘政治的发展，拉丁美洲逐步成为中资企业投资的重要市场，中国企业相继在哥伦比亚实现了投资项目落地。本文将立足于哥伦比亚第五代基础设施工程计划（5G计划），简要分析其计划规模、投资核心风险以及投标规则内涵逻辑，并提出基于概率分析的投标策略。 项目管理 2022年08月05日 1 点赞 6344 浏览
案例|泰国变电站EPC项目的进度控制策略 随着泰国电网进入升级改造期， 泰国国家电力管理局(Electricity Generating Authority of Thailand, 简称 EGAT)推出了许多变电站改造升级工程进行国际招标，我国企业响应“一带一路”的战略号召，也纷纷加入泰国电力工程建设市场 国别分析 2022年08月05日 0 点赞 6211 浏览
