“一带一路”海外工程项目财务管理若干问题探讨 近些年以来，“一带一路”的建设实践工作正在逐步推行，对海外承包大型项目的财务管理要求也越来越严格，财务管理水平的高低不仅影响到海外承包工程项目的经营管理水平，也直接关系到工程项目的经济效益，构建健全的财务管理体系对维护海外工程企业的良好信誉具有重要意义。 项目管理 2025年07月14日 0 点赞 28938 浏览
世行投资项目ESHS管理成本风险因素分析及对策 世行一直关注着其贷款项目的环境（Environment）、社会（Social）、健康（Health）和安全（Safety）管理（简称“ESHS管理”），我国国际工程承包企业在践行“一带一路”倡议的同时，要进一步对标世行项目的ESHS管理体系，提高ESHS管理水平，推动项目顺利实施。 项目管理 2025年07月10日 0 点赞 25767 浏览
孟加拉国电力投资现状与建议 孟加拉国是首个响应“一带一路”合作倡议的南亚国家，也是“孟中印缅经济走廊”沿线重要国家。由于电力领域基础设施不足，在经济快速增长造成电力需求攀升的形势下，电力供应存在缺口，严重制约了经济发展，也影响了民众生活质量。近年来，“一带一路”电力合作项目发展迅速，为改变孟加拉国的落后面貌作出巨大贡献。中资企业在孟加拉国开展电力投资机遇与挑战并存，应慎重决策、抓住机遇、应对挑战、化解风险、实现共赢。 海外投融资 2025年07月07日 2 点赞 14331 浏览
智利电力市场发展现状分析及投资建议 智利作为南美洲能源转型的先锋国家，凭借其丰富的可再生能源资源与高度市场化的电力体系，成为全球能源投资的热点区域。本文基于智利能源政策文件、国际能源机构报告及企业投资案例，系统分析其电力市场现状、问题、政策导向与投资风险，并针对中资企业投资智利电力市场提出了适应性策略和建议。 国别分析 2025年07月04日 1 点赞 16046 浏览
海外特高压项目施工管理模式创新实践 国网公司从顶层设计人手，以“坚强有力、布局全程、把控关键，统筹推进”为原则，以“集约化、扁平化、专业化”为方向，坚持“科研为先导，设计为龙头、设备为关键、建设为基础”的工作方针，同时建立各方利益共享机制，在合同及协议中明确各方在项目中的权利和义务，并明确具体的奖惩机制，鼓励各方积极履行合同，打造“一条心”的项目实施团队。 项目管理 2025年07月02日 0 点赞 18176 浏览
市场洞察丨为什么巴西Cemig值得中国电力人多看一眼？ Cemig集团涵盖发电、输电、变电和配电全系列任务。集团由87家公司组成，参股44个合资企业，并在巴西24个州和联邦区拥有资产和业务。被公认为是巴西最大的电力公司，也是南美洲最大的电力公司。（这句话是Cemig说的，其实有点鸡贼，因为他说的是南美而不是拉美，因为拉美包含墨西哥，Cemig比墨西哥的CFE还是差不少的）。 国别分析 2025年07月02日 0 点赞 13638 浏览
有关DeepSeek在国际工程中的应用探讨 中广核近日已经完成DeepSeek全面接入其AI大模型，实现DeepSeek模型的本地化部署。目前，中广核AI、“云中锦书”等大模型构建正稳步推进，显著提升核电智慧运维水平，“智慧工地”系统建设精准升级。 项目管理 2025年07月02日 1 点赞 18056 浏览
数字化转型赋能国际工程全球化业务管理 随着数字化时代的到来，信息化与数字化技术已经成为促进各行各业创新发展的关键因素。中国电建集团国际工程有限公司（以下简称“电建国际”）作为在国际上领先的工程建筑类企业，积极应对数字化转型的挑战，抓住数字化转型的机遇，推动国际工程数字赋能战略与布局，已经取得了初步成效。 项目管理 2025年06月30日 0 点赞 15457 浏览
中国建筑企业出海面临的形势与对策 全球经济增长陷入低迷困境，主要经济体增长动力匮乏。美国经济受高通胀、高债务与美联储加息政策拖累，消费市场降温、投资信心受挫。欧洲经济深陷能源危机余波、产业结构调整阵痛与地缘政治纷争泥沼，经济复苏脆弱乏力。新兴经济体则面临外部需求锐减、资本外流与本币贬值压力，致使国际贸易活跃度降低。国际市场对商品与服务需求有所收缩，产业链上下游企业经营承压，从原材料采购、生产制造到产品销售环节皆受冲击。 行业报告 2025年06月30日 0 点赞 12115 浏览
石油王国的能源困局：沙特电力转型，豪言壮语为何难落地？ 在中东这片被阳光格外眷顾的土地上，沙特阿拉伯正站在能源转型的十字路口。作为全球最大的石油出口国，沙特长期以来依靠"黑金"支撑其经济发展和电力供应。然而，在全球减碳浪潮和本国经济多元化战略的双重推动下，这个传统能源巨头也借助其2030愿景开启了向可再生能源的艰难转身。 行业报告 2025年06月29日 1 点赞 13467 浏览
