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海外特高压项目施工管理模式创新实践

国网公司从顶层设计人手，以“坚强有力、布局全程、把控关键，统筹推进”为原则，以“集约化、扁平化、专业化”为方向，坚持“科研为先导，设计为龙头、设备为关键、建设为基础”的工作方针，同时建立各方利益共享机制，在合同及协议中明确各方在项目中的权利和义务，并明确具体的奖惩机制，鼓励各方积极履行合同，打造“一条心”的项目实施团队。

项目管理 2025年07月02日 0 点赞 17548 浏览

中国建筑企业出海面临的形势与对策

全球经济增长陷入低迷困境，主要经济体增长动力匮乏。美国经济受高通胀、高债务与美联储加息政策拖累，消费市场降温、投资信心受挫。欧洲经济深陷能源危机余波、产业结构调整阵痛与地缘政治纷争泥沼，经济复苏脆弱乏力。新兴经济体则面临外部需求锐减、资本外流与本币贬值压力，致使国际贸易活跃度降低。国际市场对商品与服务需求有所收缩，产业链上下游企业经营承压，从原材料采购、生产制造到产品销售环节皆受冲击。

行业报告 2025年06月30日 0 点赞 11044 浏览

石油王国的能源困局：沙特电力转型，豪言壮语为何难落地？

在中东这片被阳光格外眷顾的土地上，沙特阿拉伯正站在能源转型的十字路口。作为全球最大的石油出口国，沙特长期以来依靠"黑金"支撑其经济发展和电力供应。然而，在全球减碳浪潮和本国经济多元化战略的双重推动下，这个传统能源巨头也借助其2030愿景开启了向可再生能源的艰难转身。

行业报告 2025年06月29日 0 点赞 12235 浏览

沙特阿拉伯 | 境外工程施工企业税收筹划

近年来,我国“一带一路”实施不断深入，中东作为连接亚欧的通道,是我国"一带一路”建设中重要的组成部分，越来越多的中国施工企业进入中东市场参与国际市场的竞争。在国内建筑施工行业竞争日益激烈的情况下，走出去意味着更广阔的建筑施工市场,中国施工企业拥有优秀的工程师、工人且具备丰富的施工经验,优秀的施工企业将大有可为,但是机遇与风险往往是并存的,陌生的国度意味着不同的技术标准、政商环境、税收政策、外汇政策等等。商场如战场，不可打无准备之仗，建筑施工行业属于资金密集型、劳动力密集型的微利行业，而且建筑施工

法律合同 2025年06月29日 0 点赞 7358 浏览

津巴布韦税务风险防范对策及税务筹划

津巴布韦某2×335MW燃煤电站扩机项目位于津巴西部北马塔贝莱兰省，是在原某燃煤电站基础上新建7、8号两台机组。项目开发模式为BOO，工程建设期42个月。达产后年等效利用小时数6700小时，运营期25年，平均年上网电量4020GWh。为顺利实施该项目，项目发起人甲公司发起设立项目公司。根据财务模型，项目总投资约14.88亿美元，由某银行贷款和股东出资构成，比例为67%、33%，股东出资中甲、乙公司的股权比例为64%、36%。针对贷款部分，甲、乙公司不提供任何还款担保。乙公司与项目公司于2016年2月签订E

国别分析 2025年06月24日 0 点赞 8806 浏览

施工企业国际化经营税收合规管理——以中亚五国为例

中亚五国的经济发展水平不同，各国在政治环境、法制建设、税收制度等方面也存在较大差异，加之部分赴中亚国家承包工程企业缺乏税收管理经验，容易导致税收风险的发生，给企业造成损失。因此需增强对中亚国家税制的研究力度，进而提升“走出去”企业的管理质量和经营效益。

项目管理 2025年06月19日 0 点赞 16377 浏览

一带一路 | 挑战、风险与中国企业的突围之道

近年来，全球贸易体系正在经历深刻变动。以特朗普总统2025年4月2日宣布的"对等关税"为标志，美国已背离了以世界贸易组织（WTO）为基础的多边贸易规则体系，转而推行带有强烈保护主义色彩的传统双边和对等谈判策略。美国从其曾推动的贸易规则转向，转而单纯以本国利益和贸易平衡为导向，实质上对全球化的核心价值发起了挑战。

海外投融资 2025年06月16日 0 点赞 18571 浏览

“一带一路”背景下国际EPC项目管理案例分析

沙特阿美MGS二期EPC项目(以下简称MGS二期)是中国电建集团山东电力建设有限公司(以下简称山东电建)与沙特阿美石油公司(以下简称阿美)合作的典型设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction，EPC)工程项目，是“一带一路背景下国际合作的代表项目。

项目管理 2025年06月14日 2 点赞 24253 浏览

市场洞察|一文讲清楚中东阿曼电力市场

阿曼的电力行业由Nama集团（Nama Group）统筹管理，Nama是国家能源控股集团Nama Holding（100% 国有）的运营实体，覆盖发电、输电、配电各环节。其中，配电业务由两家公司组成：Nama Electricity Distribution Company 和 Dhofar Integrated Services Company（DISC）。

国别分析 2025年06月14日 2 点赞 16110 浏览

海外项目投标报价外部影响因素分析

工程项目管理是以成本控制为核心，投标阶段亦是，在各方案均可行的条件下，考虑的所有因素都是为了将造价控制在一定范围内或者计算出合理的造价。对于海外项目而言，除去投标人内在的固有因素外，更重要的是因不同项目而变化的外部影响因素。基于此，本文系统分析项目跟踪阶段、招标文件研究阶段、报价编制阶段的外部报价影响因素，以期为参与国际工程的企业提供参考。

项目管理 2025年06月12日 0 点赞 20430 浏览