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商贸型和制造型企业海外投资差异化策略及相关建议

商贸服务业企业主要目标是拓展市场渠道、优化供应链体系，以投资带动贸易，获取更具竞争力的采购资源，进而提升企业利润。通过海外投资，商贸服务业企业实现了从简单进出口贸易商向供应链服务商的转变。与之不同，制造业企业海外投资主要出于降低生产成本、靠近原材料产地、规避贸易壁垒，或利用当地先进技术与人才资源的考量。为避免失去产业链下游客户或欧美市场订单，部分中小制造业企业选择跟随产业链龙头企业一同“走出去”。

海外投融资 2025年05月20日 0 点赞 9569 浏览

中巴经济走廊电力项目运营期电力营销要素及策略分析

电力营销作为运营期电力项目经营的重要手段，其效果对运营期的生产经营起到重要引导作用。本文根据在中巴经济走廊项下投产的电站运营期电力营销工作实际情况，结合电力市场特点，围绕营销过程中“电量”“电费”两大核心要素，分析在巴电站电力营销工作重点以及难点，以期为中资企业在巴运营的电站项目提供借鉴和参考。

行业报告 2025年05月16日 0 点赞 13197 浏览

东南亚建厂环境分析及税务、业务架构全指南

奇瑞此次选址越南北部，与其在东南亚的“多国联动、互补生产”策略深度契合。目前，奇瑞已在印尼、泰国、马来西亚建成或规划新能源生产基地，形成覆盖东盟核心市场的制造网络。越南工厂将重点生产新能源车型（如纯电SUV Omoda E5），满足东南亚市场对新能源车型的爆发式需求（2024年东盟电动车注册量同比增219%），与泰国罗勇府工厂（年产8万辆新能源车）形成南北呼应，通过东盟自贸协定（AFTA）实现零关税出口，辐射马来西亚、菲律宾及中东市场，并有意出口到欧美地区。

国别分析 2025年05月16日 0 点赞 9741 浏览

企业出海东南亚：泰国BOI申请全指南及常见误区解答

许多中国企业在泰国设立公司时，会遇到一个普遍问题：根据泰国的《外商经营法》规定，外籍投资者通常只能持有公司49%的股份，其余51%须由泰国人持有。这意味着外资企业不得不依赖泰国人代持股份，这对于投资者来说是一个很大的困扰。

市场开发 2025年04月29日 1 点赞 23986 浏览

BIM案例 | 海外EPC项目BIM及数字化施工应用

在实施之初，项目即建立公司、项目两级BIM管理组织架构，组建BIM管理团队，搭建贯穿EPC全过程的BIM应用体系，统一项目各阶段BIM服务成果交付细则，编制了《项目BIM实施手册》《 BIM深度管理手册》《项目BIM建模标准》《马代机场构件LOD标准管理表格》《马代机场油库区管道构件属性表》《马代机场油库区版系表》《TRC上实现设计问题协同管理》等标准化文件，并配备完整的BIM建模软硬件及数字化施工设备。

项目管理 2025年04月28日 1 点赞 23701 浏览

中美建筑标准规范体系对比

美国规范是由民间团体制定的，与其他同类规范处于竞争关系。不同于国内规范一旦发布就必须执行的情况，ICC（国际规范委员会）的系列规范涵盖了技术要求和行政管理，这些规范逐渐被各州广泛接受。由于美国是联邦制国家，ICC的规范还需要各州表决通过，才能上升为法律并具有强制性。I-CODE系列规范以“国际”命名，反映了ICC的愿望，虽然并非国际强制要求，但已被国际社会广泛接受。

项目管理 2025年04月25日 6 点赞 19093 浏览

八大建筑央企进击海外战略透视

目前，我国建筑业“出海”地域范围已发展到全球190余个国家和地区。中国技术、中国标准、中国品质不断擦亮“中国建造”金字招牌。

市场开发 2025年04月24日 2 点赞 37468 浏览

读懂巴西与左翼执政的未来：卢拉会沦为下一个拜登吗？

物价飙涨、支持率下跌、政治对手的造势阻挠......这些问题最后导致美国前总统拜登退选并连累民主党丢失政权，而今天巴西总统卢拉也深处这种困境。卢拉的任期只剩不到两年，他还有机会赢回民众信赖吗？如若不然，巴西的执政左翼会重蹈美国自由派的覆辙、在明年大选中落败吗？

行业报告 2025年04月22日 0 点赞 17384 浏览

海外工程企业财务共享中心建设实践

一般来讲，建筑施工企业信息系统建设需要有以下三个基本特征：一、核心是业务财务一体化的主数据管理；二、基础是成本过程管控为主线的综合项目管理系统和财务管理系统；三、目标是满足全集团多组织高效运营有效管控。只有能够满足核心、基础、目标这三个基本特征的信息化，才可以称得上基本实现了企业级集成应用。

行业报告 2025年04月21日 1 点赞 27518 浏览

基于财务共享模式下业财融合的探索实践

随着互联网技术的不断发展，越来越多的国内大型企业开始构建财务共享体系，以优化财务管理职能。为了进一步提升企业的管理水平和国际竞争力，有境外业务的企业也开始考虑通过境外财务共享来打通境内外财务系统，从而实现战略支持、业务协同和管理优化。鉴于境外项目分布在多个国家或地区，其财务和税务环境多种多样，难以实现统一的管理和服务，同时容易出现监管缺失和信息孤岛的情况。因此，如何利用数字化技术和信息化手段，更好地推进境外财务共享系统建设，已成为当前企业关注的问题。

项目管理 2025年04月20日 0 点赞 27143 浏览