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今年是中国共产党建党100周年，也是“十四五”规划的开局之年，还是国企改革三年行动的关键之年。面对百年未有之大变局的加速演变，面对十九届五中全会提出的“立足新发展阶段，全面贯彻新发展理念，着力构建新发展格局”这一时代要求，国资央企将如何谋划“十四五”的工作？将如何保证今年年底完成国企改革三年行动任务的70%？带着这些疑问，《国资报告》联合国资小新、国资委网站和海外传播平台，在全国两会召开前夕，对10余位央企负责人进行了深入访谈。认清内外部环境察势者智，驭势者赢。准确把握大势，才能因势而动，顺势而

行业报告 2021年04月21日 108 点赞 4903 浏览

印度国内基础设施建设的竞争格局

在印度的基础设施竞争格局中，国内承包商承揽了大量的工程项目。同时，尽管存在地缘政治问题，但中国承包商在所有外国公司中占最大份额，尤其在铁路和电厂建设领域表现突出。

国别分析 2021年04月17日 179 点赞 6790 浏览

叙利亚电力行业运营情况综述

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市场开发 2021年04月16日 132 点赞 6150 浏览

中工国际董事长王博：科技创新促公司转型升级

“公司尝到了融合发展甜头，明确了中工国际、中国中元、北起院的融合发展。”中工国际董事长王博日前在接受中国证券报记者专访时表示，中工国际的“一体两翼”已打造完成。中国中元负责咨询、设计和国内工程总承包；北起院负责研发、高端装备制造；中工国际则在巩固国际工程承包传统优势的同时，着力在国际和国内两个市场开展业务。“形成了业务组合，预计‘十四五’期间会有翘尾效应。”

行业报告 2021年04月15日 254 点赞 6875 浏览

国际工程投融建营一体化成功案例：中能建越南海阳燃煤电站BOT项目

越南海阳燃煤电站BOT投资项目（以下简称“海阳项目”）是中国能源建设集团有限公司（以下简称“中能建”）积极践行“一带一路”倡议，推动中越产能合作的重点项目，是中能建实施“投建营一体化”战略下的标志性工程，是目前我国企业在越南单笔投资额最大的项目，也是我国企业与国际伙伴合作开发海外BOT项目的成功案例。中能建通过运用“投建营一体化”的模式，在海阳项目上充分发挥了中能建的全产业链优势，用“能建智慧”，在集团系统内实现了项目收益和业绩的最大化，并为增进越南当地经济和社会效益做出了应有的贡献。

项目管理 2021年04月15日 221 点赞 11895 浏览

中国对外援助项目的组织与管理

中国目前已初步形成了以商务部为援外归口管理部门的援外管理体系，以企业总承包责任制的援外管理制度，包括企业资格认定、援外项目立项、项目实施招标、项目监督、验收与移交以及实施结果评估等一系列规制为内容的援外项目管理程序。在未来的发展过程中，中国对外援助工作应注重加强援外项目质量、建立科学合理的监测评估机制、加强各层面的协同统一。

项目管理 2021年04月12日 191 点赞 9155 浏览

PPP项目中的配套基础设施

能源、交通等领域大型基础设施项目中的配套基础设施是构成主体项目可行性闭环不可或缺的部分。本文探讨PPP项目配套基础设施的构架设计，探索匹配主项目的配套基础设施的最佳安排。

项目管理 2021年04月04日 122 点赞 5533 浏览

沙特阿拉伯电力市场概况及投资分析

沙特位于阿拉伯半岛，国土面积225万平方公里。东濒波斯湾，西临红海，平均海拔665米，海岸线长2437公里，地势西高东低。首都利雅得是沙特第一大城市和政治、文化中心及政府机关所在地，位于沙特中部，城区面积1219平方公里。截至2019年，沙特总人口约3422万，其中沙特籍人口约2120万，外籍人口约1302万，沙特籍人口占比约为62%，首都利雅得人口约723万，年增长率2.26%，其中沙特籍人口约占70%,外籍常驻人口约占30%。

国别分析 2021年04月01日 294 点赞 16494 浏览

在非洲参与项目管理的初体会

本世纪初，经历多年战乱的非洲E国开始致力于国家建设。T水电项目（以下简称“T项目”）是该国举全国之力建设的国家重点项目，主体工程包括一座185米高砼双曲拱坝和地下厂房，装机规模300MW，合同金额约19亿元人民币，计划合同工期52个月。笔者所在公司是该项目承包联营体成员之一，参与项目土建。

市场开发 2021年03月20日 135 点赞 5049 浏览

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越南太阳能光伏市场思考

新发展阶段有新作为——央企负责人展望“十四五”