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印度尼西亚的煤价管制、碳排权、新能源接入、PLN的商业模式，以及五大建议

印度尼西亚政府通过其国内市场义务（DMO）政策补贴煤炭消费，该政策要求煤炭生产商将一定比例的产量保留给国内市场，并设定价格上限。自2018年以来，这一比例设定为25%，其中高热值煤价格上限为每吨70美元，中热值煤为每吨43美元，低热值煤为每吨37美元（MEMR 23/2018；MEMR 1395/2018）。2024年，该比例将升至30%（2.2亿吨），以满足电力和工业部门日益增长的需求（Reyes & Jones, 2024）。

国别分析 2025年07月21日 0 点赞 14604 浏览

一个印尼新能源电力项目的典型财务模型

电价、额定容量、位置因素和成本（互联、土地、物流）等输入影响生产和现金流，而财政制度影响收入和税收成本。这些因素产生现金流（收入、运营成本、资本成本、税收），输入经济评估中。计算了财务估值指标，如权益内部收益率（EIRR） 、净现值（NPV） 、项目内部收益率（PIRR） 、盈利能力和投资回收期，评估通过财务建模（包括债务、权益和融资费用）完成。

海外投融资 2025年07月21日 0 点赞 15693 浏览

中资企业在孟加拉常设机构认定与税务风险

作为国际税收领域的关键概念，常设机构（Permanent Establishment, PE）的认定直接决定企业跨境利润的征税权归属，从而确定该国对该企业利润的征税权。孟加拉作为“一带一路”重要节点国家，是中资企业承揽电力、基建、能源工程的热门市场。然而，其税务机关对常设机构（PE）的认定标准严苛，尤其在工程承包领域争议频发。在孟加拉，税务部门对中资企业PE的判定标准与OECD税收协议范本高度趋同，但结合其作为发展中国家的特性，呈现出更强调“经济活动实质性”的特点，相较于OECD范本，在《中孟税收协定》项

国别分析 2025年07月15日 0 点赞 24742 浏览

几内亚投资法律指南

几内亚矿业促进和发展中心（CPDM）是唯一办理矿业投资的主管部门，为矿业投资商提供资质申请、行政手续办理、投资文件指导和矿权证获取等方面的协助。 2.投资法规

国别分析 2025年07月14日 0 点赞 28044 浏览

印度尼西亚关于可再生能源PPA的新法规 MEMR 5/2025

在总统条例112/2022（PR 112/2022 - 摘要见附件）发布两年半后，印度尼西亚政府刚刚发布了能源和矿产资源部长（MEMR）条例第5/2025号（MEMR 5/2025），该条例涉及利用可再生能源的发电厂购电协议（PPA）指南。

法律合同 2025年07月11日 1 点赞 9015 浏览

印度尼西亚的电力制度和机构沿革

https://www.agora-energiewende.org/fileadmin/Partnerpublikationen/2024/EN-Electricity-Market-Designs-in-Southeast-Asia.pdf 《东南亚电力市场设计2024》，原文特别长，先把印尼部分拆出来看看。这个报告很系统说明了印尼可再生能源雄心和现实装机发电落差的原因，并实际透露了印尼市场的制度性机会。

国别分析 2025年07月09日 1 点赞 13808 浏览

孟加拉国电力投资现状与建议

孟加拉国是首个响应“一带一路”合作倡议的南亚国家，也是“孟中印缅经济走廊”沿线重要国家。由于电力领域基础设施不足，在经济快速增长造成电力需求攀升的形势下，电力供应存在缺口，严重制约了经济发展，也影响了民众生活质量。近年来，“一带一路”电力合作项目发展迅速，为改变孟加拉国的落后面貌作出巨大贡献。中资企业在孟加拉国开展电力投资机遇与挑战并存，应慎重决策、抓住机遇、应对挑战、化解风险、实现共赢。

海外投融资 2025年07月07日 1 点赞 14277 浏览

智利电力市场发展现状分析及投资建议

智利作为南美洲能源转型的先锋国家，凭借其丰富的可再生能源资源与高度市场化的电力体系，成为全球能源投资的热点区域。本文基于智利能源政策文件、国际能源机构报告及企业投资案例，系统分析其电力市场现状、问题、政策导向与投资风险，并针对中资企业投资智利电力市场提出了适应性策略和建议。

国别分析 2025年07月04日 1 点赞 15993 浏览

菲律宾可再生能源监管动向

在菲律宾，可再生能源资源的开发由《第九五一三号共和国法案》，即2008年《可再生能源法》规管。该法确立了开发和生成生物质能、地热能、太阳能、水能、海洋能和风能的总体框架。

国别分析 2025年07月03日 1 点赞 14257 浏览

海外特高压项目施工管理模式创新实践

国网公司从顶层设计人手，以“坚强有力、布局全程、把控关键，统筹推进”为原则，以“集约化、扁平化、专业化”为方向，坚持“科研为先导，设计为龙头、设备为关键、建设为基础”的工作方针，同时建立各方利益共享机制，在合同及协议中明确各方在项目中的权利和义务，并明确具体的奖惩机制，鼓励各方积极履行合同，打造“一条心”的项目实施团队。

项目管理 2025年07月02日 0 点赞 18137 浏览