海外新能源项目融资的底层逻辑与可融资性框架 在海外新能源项目（包括光伏、风电、储能及相关国际工程）推进过程中，技术方案是否先进、设备价格是否具有竞争力，往往并不是项目最终能否落地的决定性因素。实践中，大量项目在商业层面已经具备可行性，却依然停留在“谈得成、但落不了地”的阶段，其核心原因并非缺乏需求或资金，而在于项目本身未能形成一个对融资方而言可理解、可评估、可控制的融资结构。 海外投融资 2026年02月02日 0 点赞 3889 浏览
海外工程项目员工属地化管理难点与对策 尽管海外工程项目员工属地化管理在实施过程中面临着文化差异员工素质、法规复杂、员工流动等诸多严峻挑战，但通过加强跨文化管理、完善培训体系、严守法规合规、提升员工稳定性等一系列行之有效的策略，企业能够逐步化解难题，不断优化属地化管理模式。 项目管理 2026年02月02日 0 点赞 3872 浏览
国际项目融资2-核心风险及事前规避手册 本文总结了项目融资中的核心风险类别、潜在影响及相应的风险缓解机制，为识别和管理大型项目在开发、建设、运营及宏观环境中的复杂风险提供了系统性的框架。 海外投融资 2026年01月30日 0 点赞 2918 浏览
国际工程关键合同风险识别与防控 合同风险可分为广义和狭义：广义合同风险指合同履行中因归责于双方或不可归责于双方的事由导致的非正常损失；狭义风险仅指不可归责于双方的事由引发的损失。国际工程合同风险具有复杂性、跨国性和高关联性，需从全生命周期视角系统识别与防控。 法律合同 2026年01月30日 0 点赞 2844 浏览
绩效驱动与流程重构：海外电力投资全生命周期考核创新实践 电力项目普遍具有投资大、周期长、技术要求高等特点。海外电力投资，由于涉及跨国界、跨文化、跨政治等多重差异，项目管理过程更为复杂，对组织管理的要求也更为严苛。传统的考核管理模式在项目经历投资、建设、运营、资产经营等跨阶段管理过程中，主要关注短期目标和单一阶段的评价，难以将各阶段目标进行有效衔接，导致协调管理工作面临较大挑战，难以实现预期收益和效果。 市场开发 2026年01月27日 0 点赞 4800 浏览
NEC合同架构完全拆解：从条款到实战的全景指南 很多承包商第一次接触NEC合同时，都会有一种错觉："看起来比FIDIC简洁多了，应该更好用吧？" 法律合同 2026年01月23日 1 点赞 5934 浏览
国际工程市场形势分析及市场开发策略 国际工程承包“走出去”的方向应优先考虑政治和安全局势稳定的地区,紧跟国家战略,特别是“一带一路”倡议下的合作机会,参与沿线国家的基础设施建设。同时,关注经济增长潜力和资金流向以及优化税收政策和引资环境等因素。此外,资源富集型国家的大型基础设施项目,如非洲的矿产资源和相关“工程+”市场,为建筑企业带来重大机遇。 市场开发 2026年01月20日 0 点赞 4696 浏览
新形势下的国际工程项目风险管控问题研究 近年来，国际工程市场大环境伴随新的全球地缘政治格局发生了广泛而深刻的演变。因此，结合当前国际新形势对国际工程具体项目进行有针对性的风险研判和风险管控，其作用和意义尤为重大。本文结合近期海外工程实践案例及最新时政与行业动态，对当前新形势下国际工程面临的各类新风险、新挑战进行相对系统的分析论述。 项目管理 2026年01月18日 0 点赞 5203 浏览
绿色镍业的黑色心脏：印尼的自备煤电豪赌 2024年，印尼镍业皇冠上的一颗明珠、旗舰冶炼厂，德龙镍业突然崩塌了。这家在莫罗瓦利工业园（IMIP）举足轻重的公司，积累了超过13亿美元的巨额债务，最终倒在了破产管理程序之下。 国别分析 2026年01月15日 0 点赞 3168 浏览
