项目管理 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

国际工程项目设备物资采购的“通关秘笈”

中国路桥工程有限责任公司（简称中国路桥）是中国交通建设股份有限公司（中国交建）的控股子公司，从1958年开始走出国门，承担中国政府对外援助项目的建设。1979年正式组建公司，进入国际工程承包市场，是中国最早进入国际工程承包市场的四家大型国有企业之一。

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分布式光伏发电并网流程详解

做分布式光伏项目，并网流程是最关键的环节之一，并网申请工作贯穿着分布式光伏项目实施的全过程，并网验收更是项目结束的关键性指标。

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沙特阿美石油公司（以下简称“沙特阿美”）作为沙特阿拉伯王国（以下简称“沙特”）油气巨无霸，随着沙特“2030愿景计划”的提出，必将承担更多基础设施建设的重任，合作前景广阔。但企业如果在没有做好充分调研，不了解其内部管理程序和标准，对合同中的风险分配机制分析和预案不足的情况下与沙特阿美合作，结果很可能是处处碰壁，遭遇“塌方式亏损”。本文对沙特阿美某房建项目实施中所面临的风险和困难进行分析，并总结出相应的管理提升措施。希望能为承接沙特阿美项目的中国承包商提供有效参考。

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PPP项目经典九问！国内和国外PPP项目有哪些区别？

PPP是英文Public-Private-Partnership的简称，英文直译的意思是公私合作(合营)伙伴关系。国际上，PPP一般被理解为政府与私营企业长期合作提供公共产品(服务)的各种形式(包括BOT、BT以及相应的各种演变形式)的统称(具体公共产品类型和合作形式见下文)。

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并购重组税务尽职调查

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沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践

沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。

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如何牵住EPC造价管控的牛鼻子？

EPC模式在我国的发展是随着相关政策和规范性文件的颁布与实施得到不断推进，也是伴着我国经济发展水平的不断提升、现代化管理技术日趋提高而逐步走向成熟。分析其发展的根本原因是由于技术更新的周期不断缩短和市场竞争压力的日趋增大所致。

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埃塞俄比亚公路工程项目的合同管理（下）

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灵活利用特险工具，抢抓绿色能源市场机遇——以B国光伏电站项目为例

【前言】

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风电项目全生命周期环境影响分析及对策建议

随着能源结构向低碳转型的趋势发展，风能作为一种清洁、可再生的能源形式扮演着重要角色。目前，风电项目规模不断增加，其对周边环境产生的各种影响也受到了越来越多的关注。本文从全生命周期的视角出发，采用系统思考和制度设计的方法，重点分析风电项目在不同阶段存在的环境风险和管理问题。旨在建立起风电项目全生命周期的环境影响管控体系，通过采取科学措施，推动风电项目健康可持续发展。