项目管理

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案例分析-海外EPC交钥匙项目执行中的问题、风险点与总结

国际EPC交钥匙项目的执行往往需要对工作范围、工作分配、土建/建筑工程和设备/安装的规范进行若干调整。这些改变可由以下原因引起：

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马来西亚房建工程精细化管理实施分析

作为“一带一路”海外工程项目的参与主体，我国各类工程承包企业在积极投身“一带一路”建设过程中，面临着较为复杂的海外工程目标与环境，企业应找寻实力较强的开发商建立长久合作，扎实推进稳扎稳打，提升自身的精细化管理能力；尤其受新冠疫情影响，在企业人工、材料、资金等资源严重短缺的情况下，如何保证项目的质量和顺利履约，显得格外重要。

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浅谈海外中资企业对目前不确定风险的应对

在建境外项目，如何全面排查安全隐患，强化项目安防措施？

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中高端国别市场项目质量管理探析

目前，在中高端国别市场，例如波兰、马其顿、塞尔维亚、巴西、秘鲁等国家，中国承包商多采取与当地公司联营的方式进入市场或取得项目，再根据工程情况和当地建筑市场的资源情况，采取在当地专业分包的模式（以下简称“联营+分包”模式）进行管理。以少量的中方管理人员，管理大型的国际工程项目。本文将探讨在这类国别市场，在以“联营+分包”模式实施项目管理的过程中，中国承包商如何进行质量管理，才能实现既降低施工风险，又不落入“以包代管”的陷阱，保证工程在风险可控的条件下顺利实施，维护公司品牌，实现公司利益最大化的目标。

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菲律宾基建项目竞标主体的选择策略与研究

菲律宾是海上丝绸之路的重要枢纽，亦是共建 “一带一路”的合作伙伴，菲律宾自杜特尔特总统执政以来，在国内推行“大建特建”的经济政策，目前“大建特建”对接“一带一路”已经提速换挡，进入黄金发展时期，吸引了众多中资企业赴菲竞标当地基建类项目，但该国法律体系具有极强的地方保护主义色彩，对外国承包商设置了诸多门槛，最严苛的为施工许可执照。本文深入剖析不同类型项目所需的施工执照类型及等级，对竞标主体的选择策略进行研究及建议，为外国承包商在菲竞标基建项目提供重要指导。

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片区化精细管理在住宅项目的实施经验

在“一带一路”倡议引导下，中国对外承包工程企业积极拓展国际业务。但每个市场环境都有各自的特点，企业如何提高精细化管理效率，防范风险，如何将精细化管理运用到不同的国家和项目，从而获得较好的经济效益，是企业需要快速摸索及探讨的重要课题。

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疫情环境下的境外铁路项目安全管理

在新冠疫情常态化防控趋势下，境外铁路项目安全管理的内涵和外延发生了较大的变化。中国企业“走出去”过程中需要在逐步建立和健全疫情防控体系的基础上，探索和完善企业及项目层面安全管理体系，加强疫情环境下突发事件风险管控、应急管理、安全生产、职业安全健康和公共安全管理，促进安全生产与职业健康一体化监管，推动境外铁路项目安全标准化与职业健康安全管理体系有效整合，确保境外铁路项目在疫情环境下规范管理、科学管理和高效管理。

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海上风电EPC项目标前分包协议的风控思路

随着各国对低碳经济和能源结构转型越来越形成共识，海上风电作为一种重要的清洁能源，近年来其装机容量在全球范围内呈现高速增长态势。凭借风电设备成本低、交货期短等优势，许多国内风电设备厂商正积极以总包商的角色参与到全球海上风电EPC项目建设中，重点市场有欧洲、东南亚及北美等地区。

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案例分享 | 阿尔及利亚奥兰“峭壁”酒店商务中心公寓楼工程项目

工程简介与项目特点

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业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段

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