工程总承包项目中如何发挥设计优势是获得项目最佳经济效益的重要途径之一，设计工作的质量及设计管理工作的水平对整个项目的质量、进度和成本等都有着最重要和最直接的影响，而发挥设计优势必须实施工程限额设计与优化设计。本文结合设计的阶段对限额设计与优化设计做简要的分享。
一、限额设计
限额设计是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额进行施工图设计，根据施工图预算额对各专业设计进行限额分配，使各专业在分配的投资限额内进行设计并保证各专业满足使用功能的要求，最终保证总的投资额不被突破。
1.1方案设计阶段的多方案比选
方案设计阶段的目的是进行多方案比选，探讨最佳设计方案。
造价目标确定以后，将造价限额下达给设计单位。
根据不同方案做出造价估算，并作价值分析。
根据功能、价值分析结果和造价限额要求选定方案并进行设计优化，再调整造价估算。
1.2初步设计阶段的限额设计
初步设计是整个设计过程中最重要的部分，起着将概念具体化、付诸实施的作用，重点在技术方案的研究与选择。设计应做到：
设计合理、无漏项，满足工艺及功能的要求，符合法规；
各工种符合质量要求、达到深度、相互配合；
如作为采购招标图纸，图纸和技术标准的深度须满足招标要求；
以经过批准的概算额作为控制目标，作为造价控制依据。如发生设计突破控制额，则应修改设计，把造价控制在限额以内。
1.3施工图阶段的限额控制
重大技术路线都在初步设计阶段决定以后，施工图阶段不应再有系统性的大变动，设计应做到：
各工作设计合理，配合合理，减少“错、漏、碰、缺”；
满足深度要求（法规和审批部门）；
注意可建性；
满足材料设备采购要求的技术参数；
建筑面积等指标符合初步设计审核文件；
各专业设计相互配合协调。
二、设计优化
项目的设计优化，不仅仅是工程量、设备、材料选型的优化，设计进度合理安排，为施工、安装节约工期；设计方案方便施工、减少施工措施；也应该属于设计优化需关注的内容。设计应该为采购、施工、安装创造条件。
1.1设计优化要点
设计优化，应贯彻于项目的始终，在项目投标、谈判阶段，各专业都应仔细研究招标文件，提出合理偏差，尽力为合同执行创造条件，此阶段宜重点关注对造价影响较大的部分。
项目启动后，设计经理应组织各专业编制项目设计管理计划，将设计优化措施、优化方向编入设计管理计划，并在项目执行中不断完善、补充。
对于明确的设计优化措施，设计经理应以书面形式通知分包设计单位，要求设计单位在设计中运用。
2.2 设计优化的流程
2.3 设计优化的执行、验证
设计优化工作应发挥设计分包商的作用，在分包商的设计合同中应有明确的设计优化要求。
项目启动后，设计经理应组织各专业会同设计分包单位共同研究设计优化的方向、措施及其可行性，并进一步完善设计优化方案内容。
初步设计中，设计经理应根据制定的设计优化方案，会同各专业设计人对设计优化措施落实情况进行检查，对落实不到位的应敦促其改进。
施工图质量抽检中，同样也应重点关注设计优化方案的落实情况。
在项目结束后，设计经理应组织各专业汇总设计优化成果，并形成项目最终设计优化成果。
国际EPC总承包项目成本管理经典案例
国际工程总承包项目联合投标创新实践
海外EPC总承包项目中的计价实例探讨
