项目管理

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干货 | 如何有效构建海外工程项目管理体系

海外工程项目，因国外法律、环境、文化不同，而且利益复杂，管理与国内有很大不同，下面为大家详细解答。

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海外施工项目成本管理

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国际工程项目物资合规通关要点

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沙特市场总承包工程项目合同风险防控

沙特阿拉伯王国（沙特）作为君主制王国，无宪法，所有的法律判决均以《古兰经》和穆罕默德的《圣训》为依据。在面对外国承包商时，沙特业主往往根据自己的主观理解，向着有利于自身利益的方向解读这两个依据，从而造成外国承包商在沙特经营中出现合同困局。

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加勒比地区 PPP项目开发策略

加勒比地区PPP项目特点

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一文读懂：建设火电厂都要采购哪些设备？

大型火电厂１－９辅主要设备目录

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国际工程项目中联合体协议要点解析

境内企业在承揽境外大型工程项目时，采用联合体模式“组团出海”、“报团取暖”非常常见，这一方面可以优势互补，各取所长，另一方面可以共抗风险、共创收益，但是，一旦联合体成员之间的合作出现问题，就可能面临内忧外患的局面。

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国内工程诉讼中工期延误涉及的违约金赔偿问题相关案例梳理对照表

国内工程诉讼中遇到的工期延误涉及的违约金赔偿问题相关案例梳理

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海外施工项目 成本管理

随着社会经济的发展，我国建筑行业蓬勃发展。近年来随着国内市场日渐饱和，竞争压力加大，越来越多的建筑企业采取了走出国门的策略，部分企业将目光投向了海外市场，打开了一条新的效益渠道。在海外市场竞争中，我国建筑企业如何降低自身成本成为影响企业创造经济利润、提升自身竞争力的最大问题。

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海外项目成本如何降到最低？

随着越来越多的建筑企业走出国门，也面临巨大的项目风险，而最主要的风险就是项目成本风险。本文谨以海外电站工程项目为例，对比一般工程和海外工程成本上的差异。

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