绩效驱动与流程重构：海外电力投资全生命周期考核创新实践 电力项目普遍具有投资大、周期长、技术要求高等特点。海外电力投资，由于涉及跨国界、跨文化、跨政治等多重差异，项目管理过程更为复杂，对组织管理的要求也更为严苛。传统的考核管理模式在项目经历投资、建设、运营、资产经营等跨阶段管理过程中，主要关注短期目标和单一阶段的评价，难以将各阶段目标进行有效衔接，导致协调管理工作面临较大挑战，难以实现预期收益和效果。 市场开发 2026年01月27日 0 点赞 3829 浏览
目标责任制下境外工程项目内部绩效评价指标 对境外工程项目进行有效的绩效管理，建立导向明确、客观公正、规范统一、科学有效的绩效管理体系，有助于增强项目人员主观能动性、工作积极性、责任感和使命感，促进企业活力和经营业绩上升。 项目管理 2020年08月21日 0 点赞 5096 浏览
