国际工程EPC项目期中付款条件研究 基于总价合同的国际工程EPC项目期中付款形式比较多样，大致包括基于（Payment Milestone）付款里程碑的期中付款，基于成本中心（Cost Center）的期中付款，和基于价格清单（Pricing Document/Schedule）的期中付款。 项目管理 2023年03月01日 1 点赞 11602 浏览
联合体和联营体在EPC总承包工程中的比较研究 “ EPC工程总承包项目中常混淆联合体和联营体的概念，导致各成员之间反目为仇，笔者查阅了相关的文献,并结合多年的境外EPC工程总承包管理经验厘清了相关的概念，为今后类似的工程提供一些参考经验。” 市场开发 2024年05月21日 1 点赞 11493 浏览
必懂！EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT等都是什么？ EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。 项目管理 2018年11月09日 1 点赞 11307 浏览
EPC工程总承包模式下的招标规则 EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙 工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同, 把建设项目的设计、 采购、施 工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、 原则的、 目 标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一 协调和全过程控制。 项目管理 2018年09月23日 0 点赞 11302 浏览
海外EPC项目总包管理费构成及控制措施 随着全球化进程的加速，中国企业在全球范围内承接越来越多的EPC总承包项目，涵盖电力、石油化工、基础设施等领域，具有复杂性、周期长、投资规模大等特点。作为总承包商，总包管理费用在整个项目的成本控制中占据重要位置，是决定项目盈利能力和整体执行效果的关键因素之一。然而，由于海外项目的独特性，跨国环境中的语言、文化、法律和经济条件不同，导致管理费用的控制变得更加复杂且具有挑战性。本文详细探讨海外EPC项目总包管理费的构成，分析影响管理费的主要因素，并提出一系列控制措施，帮助企业在参与海外EPC项目时优化管理成本， 项目管理 2025年09月24日 1 点赞 11245 浏览
EPC总包分包工程主体部分，合法吗？ 《民法典》及《建筑法》均明确规定禁止总承包单位将主体结构的施工对外分包，但该规定是否适用于工程总承包项目在实践中却颇有争议。尤其是，当仅具设计资质的单资质单位独立作为工程总承包单位承接项目时，将主体结构交由其他单位施工实不可避免。 法律合同 2023年08月23日 2 点赞 11055 浏览
