以规划设计为引领的EPC工程总承包 EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种在工程项目设计、采购和施工阶段全部由承包商负责的模式。在这种模式下，承包商需要对整个项目进行全面的管理，包括项目的策划、设计、采购、施工以及项目的调试、试运行和交付等所有工作。EPC模式的主要优点是能够整合资源，提高效率，降低成本，同时也能够保证工程质量和项目进度。 项目管理 2024年04月05日 0 点赞 4383 浏览
海外EPC项目总包商如何防范业主“不现实”的工期要求 导语：在海外EPC项目执行过程中，对于业主“不现实或不合理”的工期要求，不能仅仅为了维护与业主所谓的长远合作关系而被动投标。总包商应该对这种工期要求具备分析和制定不同解决措施和方案的能力。因为，所谓“不合理或不现实的工期”并不是总包商责备业主的理由，而是应该看做总包商能够另辟蹊径中标的机会，同时还能够实现既定的收益目标。 项目管理 2020年08月20日 0 点赞 4347 浏览
采用固定总价的EPC合同能否突破总价据实结算？ EPC是Engineering Procurement Construction的简称，分别对应的是工程(Engineering)、采购（Procurement）和建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。 法律合同 2023年10月18日 0 点赞 4330 浏览
EPC分包合同，目标责任如何分解？ EPC工程的实施需要专业分包的参与，因此，在《采购招标计划》中须明确建造经理需在分包招标文件中将总承包项目部的工期、质量、安全、环境等责任目标分解到每个专业分包招标文件的专项规范中，以形成合力，共同实现目标。 项目管理 2023年08月10日 0 点赞 4279 浏览
EPC设计创效的“一体三维六位” EPC业务进入快速发展轨道，行业头部企业已经开始在做大的基础上，深入研究如何做强、做精。对EPC项目而言，要体现EPC模式的价值，设计创效是核心。如何识别、定义、管理、落实设计创效成为做强做精EPC项目管理的重要落脚点。 项目管理 2023年10月16日 0 点赞 4140 浏览
FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件 7.7 Ownership of Plant and Materials 7.7 生产设备和材料的所有权 法律合同 2022年08月25日 0 点赞 4134 浏览
海外EPC总承包项目中的计价实例探讨 业主采用的合同条件为该国自有的EPC合同规范条款，非FIDIC合同条件。根据合同规定，该项目不会按照实际完成的工程量进行付款，采用月度计价的方式，按照施工内容及项目进度款支付计划表，对项目内容进行结算和支付。 项目管理 2024年03月07日 2 点赞 4056 浏览
