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FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.54

11.10 Unfulfilled Obligations 11.10 未履行的义务 After the Performance Certificate has been issued, each Party shall remain liable for the fulfillment of any obligation which remains unperformed at that time. For the purposes of determining the nature and e

法律合同 2022年09月28日 0 点赞 4717 浏览

越南EPC总承包工程项目管理体会

近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。

项目管理 2020年09月15日 0 点赞 4732 浏览

境外EPC项目里程碑付款及安排

项目管理 2020年12月14日 53 点赞 4753 浏览

海外EPC工程税收筹划与风险管理

海外EPC工程税收筹划与风险管理

项目管理 2024年03月25日 3 点赞 4772 浏览

EPC成本管理关键流程有哪些？如何应用？

根据住建部公布的2019年全国工程勘察设计统计公报，工程勘察设计企业EPC新签合同额46071.3亿元，其中，房屋建筑EPC新签合同额19538.2亿元。可见， EPC模式已经成为国内主要工程建设模式之一。

项目管理 2023年09月19日 0 点赞 4793 浏览

海外EPC项目联合体经营财务管理实践

国际上常见联合体的各类模式及不同联合体经营管理的思路与实践

项目管理 2024年08月15日 0 点赞 4818 浏览

前方EPC项目部如何向上沟通，增加信任分？系列思考之1

关于沟通，网络上的文章可以说多如牛毛，且不说这些文章的质量如何，仅就数量上看，大家对于沟通是非常重视的，沟通的重要性可见一斑。

项目管理 2018年06月30日 0 点赞 4819 浏览

EPC项目中，设计单位牵头的EPC联合体组织机构怎么建立？

某大型创新基地项目，由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。

项目管理 2022年11月25日 0 点赞 4840 浏览

延付式PPP浅析

从投资人风险承担量的角度看，延付式PPP类似传统EPC模式，适合初涉PPP模式的中国施工类企业。本文以阿根廷国道升级改造项目为例，浅析延付式PPP模式及融资可行性。

海外投融资 2019年09月28日 0 点赞 4851 浏览

境外独立发电投资项目PPA与EPC合同衔接和传导机制探讨（上）

中国企业赴海外投资独立发电项目，不论从项目收益角度还是从可融资性角度，建设完工风险均是重中之重。为应对建设完工风险，在交易文件层面，投资人需关注《购电协议》和《EPC合同》的衔接和传导问题，本文旨在结合项目经验对具体机制进行梳理。

法律合同 2023年11月14日 2 点赞 4887 浏览