海外EPC总承包项目中的计价实例探讨 业主采用的合同条件为该国自有的EPC合同规范条款，非FIDIC合同条件。根据合同规定，该项目不会按照实际完成的工程量进行付款，采用月度计价的方式，按照施工内容及项目进度款支付计划表，对项目内容进行结算和支付。 项目管理 2024年03月07日 2 点赞 4838 浏览
EPC分包合同，目标责任如何分解？ EPC工程的实施需要专业分包的参与，因此，在《采购招标计划》中须明确建造经理需在分包招标文件中将总承包项目部的工期、质量、安全、环境等责任目标分解到每个专业分包招标文件的专项规范中，以形成合力，共同实现目标。 项目管理 2023年08月10日 0 点赞 4838 浏览
EPC设计创效的“一体三维六位” EPC业务进入快速发展轨道，行业头部企业已经开始在做大的基础上，深入研究如何做强、做精。对EPC项目而言，要体现EPC模式的价值，设计创效是核心。如何识别、定义、管理、落实设计创效成为做强做精EPC项目管理的重要落脚点。 项目管理 2023年10月16日 0 点赞 4890 浏览
以规划设计为引领的EPC工程总承包 EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种在工程项目设计、采购和施工阶段全部由承包商负责的模式。在这种模式下，承包商需要对整个项目进行全面的管理，包括项目的策划、设计、采购、施工以及项目的调试、试运行和交付等所有工作。EPC模式的主要优点是能够整合资源，提高效率，降低成本，同时也能够保证工程质量和项目进度。 项目管理 2024年04月05日 0 点赞 4904 浏览
采用固定总价的EPC合同能否突破总价据实结算？ EPC是Engineering Procurement Construction的简称，分别对应的是工程(Engineering)、采购（Procurement）和建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。 法律合同 2023年10月18日 0 点赞 4986 浏览
勘测设计企业EPC总承包模式管理提升对策分析 考虑设计在工程领域的独特角色和地位，研究勘测设计企业如何充分发挥设计优势、提升EPC总承包项目管理水平，对实现项目降本增效和企业做强、做大具有重要意义。 项目管理 2023年09月26日 0 点赞 5053 浏览
三图看懂传统施工、EPC、PPP三者的不同 近期，EPC被谈论得越来越多，有人也将EPC和PPP做比较。应当说，二者是不同维度的问题。EPC是工程总承包的一种，指Engineering、Procurement、Construction，对应中文就是设计、采购、施工，对于一些专业性较强的项目如：电力、水利，EPC设计与施工无缝衔接的管理优势就体现出来了。而PPP的优势在于政府与社会资本的合作模式，侧重解决的是项目融资及后期运营问题。因此，如果未来EPC爆发了，一定会比PPP对施工企业的冲击大。那么，传统施工、EPC和PPP三者究竟有什么不同 行业报告 2018年06月06日 0 点赞 5057 浏览
设计院转型EPC业务的薪酬设计方案要点 随着越来越多的设计院转型开展EPC业务，如何有效开展EPC业务项目管理人员的薪酬及激励机制建设或优化，是设计院面临的重要问题。只有建立适应EPC业务发展的薪酬体系，才能吸引外部优秀的EPC业务项目管理人员及内部人员推动设计院EPC业务的快速发展。 行业报告 2020年10月05日 0 点赞 5066 浏览
海外EPC项目预付款保函避免成为第二个履约保函的风险防范 在海外EPC项目签约与实施过程中，总包商提交的预付款保函和履约保函是具有不同的作用和功能要求。预付款保函在随着总包商按照一定周期返还预付款的比例和金额进行递减，而在实际的海外EPC项目实施中，有很多项目金融机构开出的预付款保函并没有规定和详细设置返还预付款情况下进行递减的合同约定，这就给总包商带来了非常大的风险。下面主要针对预付款保函的作用和防止变相成为“第二张”履约保函所涉及的风险因素进行分析，希望对总包商有一定的借鉴和启发。 项目管理 2020年04月23日 0 点赞 5098 浏览
