项目进度管理必知的七大关键工作 项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。 项目管理 2020年06月06日 0 点赞 5015 浏览
如何保障海外员工心理健康 海外项目员工常见心理疾病有抑郁症、躁狂症、神经官能症等，这些心理疾病不是突发性的，往往都会经历一个过程，而这个过程则是帮助海外员工克服心理问题的最佳时期。 项目管理 2019年08月14日 424 点赞 5024 浏览
浅谈援外工程项目管理的管理思路 摘要：援外建设工程是一项政治、经济、技术相结合的较复杂的工作，援外项目管理与国内同类项目相比，具有特殊性。本文就援外项目特点、施工管理及各方面的关系作了一些浅析。 项目管理 2021年05月09日 266 点赞 5054 浏览
国际总承包项目要这样进行管理和索赔 随着国家“一带一路”战略的推进和湄公河次区域经济合作（GMS）的不断深化，越来越多的中国企业进军东南亚电力市场。作为与中国山水相连、兄弟相称的缅甸，其经济发展与中国十分密切。2014年中国长江三峡集团公司联合中国电建昆明院完成了缅甸全国电力系统规划，可以肯定，越来越多的中国企业将在缅甸电力建设中有所作为。 项目管理 2018年06月05日 0 点赞 5059 浏览
EPC项目“预超概”因素分析与思考 EPC项目初步设计概算的形成是依据项目初步设计图纸及说明，按照一定设计要求进行编制，是从项目筹建到项目竣工交付使用期间所需全部费用的投资控制文件。该文件一经批准则作为施工图设计的重要依据，同时也作为项目控投资的最高限额，一般情况下不得随意突破。 项目管理 2023年08月29日 0 点赞 5084 浏览
国际工程总承包全过程项目管理 笔者曾供职于某央企国际工程公司，在东南亚某国大型水电工程总承包项目一线从事总包项目管理工作及拉美、东南亚部分项目的市场开发工作，本文旨在结合笔者海外工程的管理实践，探讨国际工程项目的几大特点及几点思考。 项目管理 2024年01月08日 0 点赞 5094 浏览
浅谈项目集群管理模式的优点与做法 项目集群管理是一门科学的管理学，是企业提升项目管理能力和效率的重要手段。轨道公司自混改以来，困中思变，积极探索，以天津地铁4号线前期工程项目为试点，进行项目集群管理模式大胆尝试，文章就项目集群管理的优点、具体做法、对公司的意义及推行后取得的成效进行了阐述。 项目管理 2022年05月21日 4 点赞 5115 浏览
国际工程NEC-F合同框架中项目管理的创新实践 本文介绍了NEC合同在国际工程项目管理中的创新实践，强调了NEC合同相对于传统工程合同的优势，包括促进合作互信的管理理念、强调事前控制的风险管理、兼顾公平和工程整体效益原则的风险分配，以及更有利于合同管理及争端解决，共同促进实现合同目标。 法律合同 2025年01月07日 0 点赞 5121 浏览
单项目管理，明晰责权利是关键 解决项目部固化和分公司化问题，实现项目独立核算、考核及兑现，是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算，可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效，可从紧抓以下几个环节入手： 项目管理 2020年04月13日 0 点赞 5163 浏览
