投标海外PPP项目你真的准备好了吗 PPP特许经营项目为企业带来了发展机遇，更是一种挑战，它要求企业熟悉国际市场、熟悉PPP项目运作模式和流程、掌握投资决策数据和工具，提高投资决策水平。 项目管理 2018年12月08日 0 点赞 8344 浏览
境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略：以孟加拉为例 EPC合同模式是集勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等为一体的工程全过程的合同模式。在投标阶段除对上述内容进行报价外，还应考虑各个阶段的风险因素，并采取相应策略保护投标人的利益。境外项目，除了考虑上述风险因素外，还应结合工程所在国的实际情况，从国别风险、战略风险及设计风险等多方面分析投标阶段存在的风险因素，并考虑应对措施。 项目管理 2018年07月18日 2 点赞 8218 浏览
如何根据招标文件制定投标策略 作为一名标书制作员，从标书的制作到标书信息整理 ，再到商务和技术资料的更新和归档以及资料信息提供，每一步都关乎着投标最后的结果。 项目管理 2018年12月06日 0 点赞 8176 浏览
新加坡市场工程招标特点及投标能力提升 新加坡作为发达市场，对中国承包商进入高端市场具有重要的战略意义。由于国情差异，中国承包商在新加坡市场开发和项目管理中得到了很多教训。本文总结新加坡工程市场投标技巧，以期为中国承包商加强在发达市场的适应性和竞争力，提升开拓高端市场能力提供有益助力 市场开发 2023年06月28日 0 点赞 8057 浏览
国际工程项目中的投标管理 国际工程项目的投标过程是对项目情况进行全面调查了解与认知的阶段，对项目的投标结果和中标后的实施，具有至关重要的作用。其中最重要的关键环节是学习招标文件、现场考察和编制投标文件。 项目管理 2022年07月19日 1 点赞 7926 浏览
海外项目（EPC）税收筹划要点与投标报价技巧 案例分析 国际工程（EPC）税收筹划方案，必须依赖于尽量详细和准确的境外项目滚动预算，“走出去”企业往往在投标中标后，签订总承包协议后，才开始启动境外项目的税收筹划。此时，相应的预算大多凭借以前相似项目的经验，以及大致资源（人、财、机）投入的估算在做项目预算。但是这样的项目粗略预算也是必须的，笔者提示：切忌税收筹划初稿只做定性分析，不做定量测算。 项目管理 2024年01月25日 0 点赞 7483 浏览
