国际工程

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目标责任制下境外工程项目内部绩效评价指标

对境外工程项目进行有效的绩效管理，建立导向明确、客观公正、规范统一、科学有效的绩效管理体系，有助于增强项目人员主观能动性、工作积极性、责任感和使命感，促进企业活力和经营业绩上升。

项目管理 2020年08月21日 0 点赞 4305 浏览

国际工程市场开发国别分析方法

国别分析 2020年07月29日 52 点赞 4282 浏览

国际项目执行方案PEP的关键点

PEP就是项目中标后细化编制的整个项目如何执行，如何实施的方案，比如项目组织机构如何设置，人员怎么配备，还包括这个项目拟完成的主要指标

项目管理 2024年11月18日 0 点赞 4266 浏览

三个视角看国际工程保险

国际工程保险是一个将国际工程中风险与保险深度融合的产物，是一个跨学科、跨领域的独特的保险学科；其领域涉及国际工程中的方方面面，包括工程法律、工程合同、项目投融资、工程施工技术、工程项目管理、工程项目运维等。

项目管理 2022年05月30日 1 点赞 4246 浏览

提升融资创新能力 推动国际工程承包高质量发展

海外投融资 2020年08月27日 14 点赞 4236 浏览

融汇智造力量跨越标准规范的壁垒——国际工程设计咨询底层体系的差异

在“一带一路”倡议推动下，我国企业“走出去”的数量、规模等逐步向更高水平迈进，由过去的勘察设计、工程建设、装备制造等单个环节的局部“试水”阶段，逐渐进入产业链整体“出海”的时期，在国际市场上与德国、日本等传统技术强国展开高层次、全方位的竞争。经过几十年的积累，工程设计院在国内的一系列大型复杂的工程建设中储备了丰富经验和能力，但国际工程设计咨询服务的竞争力显得苍白和薄弱，这与中国标准在国际上的认可度低，在国际工程项目中应用比例低密切相关，标准规范的壁垒无疑制约了设计咨询业务的国际化发展。标准体系的国际化推进

市场开发 2023年10月31日 0 点赞 4215 浏览

浅论战略规划工具在国际工程行业的应用

新冠疫情的爆发加剧了全球经济形势的不确定性，国内外专家学者对于未来全球形势发展的判断也缺乏统一共识。作为宏观经济中的微观主体，面对未来经济社会发展中的高度不确定性，企业需要面对客观宏观环境，控制风险、迎接挑战，通过科学和系统的战略分析并基于对未来发展趋势的合理判断以获得未来发展机遇。战略分析的主要目的就是发现企业发展面临的外部机遇和挑战，剖析企业自身优势和劣势，克服发展中的盲点，扬长避短，提高竞争优势，进而以清晰的战略抵御不确定风险带来的影响。在本文中将以战略规划分析工具为抓手，从战略的起源和发

市场开发 2020年10月16日 0 点赞 4210 浏览

国际工程的税收筹划/避税方法与途径

根据国际惯例，从事国际工程，承办企业必须作为工程所在国的纳税主体向该国纳税，因此，在承揽项目之前就要准确了解所在国的相关税制，包括征税对象、税率、纳税程序、纳税期限、税收优惠、政策违章处置等。

海外投融资 2024年02月22日 1 点赞 4194 浏览

如何玩转工程保函规避风险

保函作为有效保证收益人合法权益的重要手段，现已成为各国工程项目中普遍采用的担保形式。然而，在项目运作过程中，业主利用保函条款滥用索兑权的情况也时有发生，所以这次通过实际案例对大家提供有效规避保函风险的具体对策。

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 4189 浏览

国际工程如何突破营销关？

营销，指企业发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该企业的产品或服务进而购买该产品和服务的过程。国际工程承包是一个服务业主的过程，国际工程承包的任务就是在东道国市场发现及发掘业主，让业主了解与购买承包商的服务。

市场开发 2021年08月30日 153 点赞 4188 浏览