国际工程

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国际工程项目合同评审若干问题实践研究

国际工程项目合同评审是在合同签订或变更前对合同约定的权利义务等内容进行评价和审核的专业性工作，是国际工程承包企业控制经营风险，保障自身合法权益，获取正当商业利益的重要手段。虽然国际工程项目合同评审是国际工程承包企业经营过程中一项传统和常规的业务，但是在实践中，不同的企业、不同的合同评审工作者在合同评审效率、合同评审质量、合同风险评估和控制方面的做法不一，实操上也存在着这样或那样的问题和困惑，也正是这些问题导致工程项目合同评审不能充分发挥其应有的作用和价值，未能最大程度上控制企业商业风险。本文针对

法律合同 2023年08月01日 3 点赞 5092 浏览

浅谈在国际工程中如何做好分包管理策划

【摘 要】随着我国的“走出去”战略促进了对外承包工程业务的快速发展，工程业务规模有了很大的提高。同时，我国对外施工总承包业务所面临的问题也更加突出，业务升级和转型已成为国际工程行业发展的一个紧迫任务，而推动国际承包工程的属地化经营战略，提高企业的属地化经营水平则是国际工程承包的重要任务之一，结合国际工程项目的特点，就国际工程中如何做好分包管理策划提出了看法，以下分别从测量、试验、技术、质量、HSE、商务管理等方面进行了论述，从而确保属地化管理的顺利实施。

项目管理 2018年10月09日 0 点赞 5045 浏览

中国企业境外承揽工程的法律风险识别及防范

境外承揽工程的法律风险，蕴含于承揽工程经营活动的全过程。按照工程承揽的发展阶段，大致将境外承揽工程的法律风险分为以下类别：一是工程项目投标阶段存在的主要法律风险；二是工程项目合同谈判及签订阶段存在的主要法律风险；三是工程项目实施阶段存在的主要法律风险；四是工程项目收尾阶段存在的主要法律风险。

项目管理 2025年01月16日 0 点赞 5035 浏览

浅谈区域性国际工程风险管控体系建设

为有效控制区域内多个项目风险，建立风险管控体系是整个国际工程风险管控工作的结构基础。风险管控体系主要涉及组织体系和制度体系。建立包含区域内各个项目全过程、涵盖全部风险、全方位、全员参与的“纵向到底、横向到边”全面风险管控体系是当前国际工程风险管控的主要趋势，也是成功进行风险管控的根本保障。本文将介绍笔者实际工作中的区域性国际工程风险管控体系建设情况。

行业报告 2020年07月06日 0 点赞 5025 浏览

国际工程工期索赔研究——以肯尼亚某市政工程为例

随着市场竞争日趋激烈和利润空间严重压缩,加强索赔管理以提高国际工程的经济效益显得越来越重要.本文以肯尼亚南家塔某市政工程施工为案例,以工期索赔为对象,对索赔产生的原因,索赔的处理与计算进行了分析,对提出合理的索赔和提高索赔成功率进行了探讨.在本项目索赔管理中,引入了进度管理理论,以详实的第一手造价与施工管理资料为基础,合理计算索赔工期时长的费用额.经研究和实践表明,项目工期延误和费用索赔获批率分别达100%和82.2%,取得了较大的成功,为国际工程索赔管理提供了可行的模式和经验。

项目管理 2022年05月28日 0 点赞 5021 浏览

EPC国际工程税收争议案例分析与风险防范策略

为有效防范和避免设计-采购-施工（EPC）国际工程税收争议的产生，本文围绕“走出去”企业EPC国际工程常见税收争议的焦点，分析税收争议成因，提出加强企业事前、事中、事后三个环节的税务管理建议。

项目管理 2024年12月30日 1 点赞 5019 浏览

国际工程常用合同都在这里了！

国际工程常用合同种类

法律合同 2018年06月27日 0 点赞 5008 浏览

国际工程项目中常用的投标报价策略

目录：

项目管理 2023年07月04日 2 点赞 5003 浏览

国际工程（EPC）税收筹划要点

国际工程EPC是指设计－采购－施工（Engineering－Procurement－Construction）模式，一般由于资质、融资、信保、国际市场分工等因素，由中国企业集团总部投标境外国际工程项目，与东道国的业主签订总承包协议，承担境外工程项目的设计、采购、施工及试运行，最终以“交钥匙”方式交付工程的项目管理模式

项目管理 2023年08月30日 1 点赞 4969 浏览

对当前和未来几年国际工程行业的认识

“国资小新”正在征集2021年中国企业年度汉字，昨天一个国际工程行业的青年才俊告诉我他认为应该是“难”，我想国际工程行业很多人会同意这个选择，新冠疫情肆虐下的国际工程实在不易，但我觉得一个“难”字还难以代表2021年的中国国际工程，我想用的是两个字“迷茫”。那我们在迷茫什么呢？笔者认为主要有以下几个方面的迷茫。

行业报告 2023年06月30日 2 点赞 4926 浏览