国际工程

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浅论战略规划工具在国际工程行业的应用

新冠疫情的爆发加剧了全球经济形势的不确定性，国内外专家学者对于未来全球形势发展的判断也缺乏统一共识。作为宏观经济中的微观主体，面对未来经济社会发展中的高度不确定性，企业需要面对客观宏观环境，控制风险、迎接挑战，通过科学和系统的战略分析并基于对未来发展趋势的合理判断以获得未来发展机遇。战略分析的主要目的就是发现企业发展面临的外部机遇和挑战，剖析企业自身优势和劣势，克服发展中的盲点，扬长避短，提高竞争优势，进而以清晰的战略抵御不确定风险带来的影响。在本文中将以战略规划分析工具为抓手，从战略的起源和发

市场开发 2020年10月16日 0 点赞 2995 浏览

浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理

在新冠疫情常态化的情况下，国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例，归纳出一条重要的经验：一定要全面、强有力抓紧抓好国际工程项目合同管理的三条主线，即一是合同条款的前提条件及适用法律，二是分包合同执行及其现场管理，三是不可控风险应对及其它衍生风险防范，才有可能实现项目履约和疫情防控双赢的局面。

项目管理 2020年10月14日 0 点赞 4606 浏览

工程承包企业属地化发展探讨

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国工程类企业“走出去”步伐加快，新培育了一大批有持续发展潜力的重点国别市场。在这些国别，企业的经营行为已经从单个承包项目的营销与执行转化为“长期持续的经营国别市场”的新常态。基于此，本文将从6个方面详细分析企业如何有效开展属地化经营，提升自身竞争力。

行业报告 2020年10月06日 0 点赞 3459 浏览

国际工程行业五年发展趋势纵览

后疫情时代对国际承包商进行市场开发和项目管理提出了新的课题，大宗商品价格下跌、国际政治局势动荡性加强和全球经济衰退等对承包商的市场预判和未来布局也形成了新的挑战。在此背景下，通过梳理ENR国际承包商250企业，对国际工程行业过去五年的动态进行分析，结合当下国资委对央企国企工作的要求，以期对国际工程行业同仁选对方向、找准市场提供参考。一、国际工程2015 - 2019国际承包商250总营收（亿美元） 2015年以来，国际承包市场总营收整体呈下滑趋势。虽然2016 - 2018年实现连续增长，但累计

行业报告 2020年10月04日 1 点赞 5252 浏览

浅谈国际工程中对当地员工的人力资源管理

本文以尼泊尔某国际项目为例，通过分析在对当地员工进行管理中遇到的问题和采取的策略，总结出尼泊尔当地员工管理的几点建议。

项目管理 2020年09月26日 0 点赞 4353 浏览

美国经济制裁背景下的国际工程承包企业制裁合规体系建设

在美国将中国正式视为竞争对手、中美经贸关系紧张成为新常态的大环境下，中国企业逐渐成为美国政府出口管制与经济制裁主管部门的执法焦点，美国出口管制制度和经济制裁机制亦成为中国企业必须面对的合规体系关键约束条件之一。在这样的背景下，企业制裁合规体系的建设显得十分重要和紧迫。

行业报告 2020年09月13日 1 点赞 4919 浏览

中西方工程争端调解差异

内容提要：在国际工程项目的争端调解中，来自中国和西方的当事人往往具有不同的调解观念，表现为中西方人在调解涵义、法律信念、价值观念、决策模式以及表达方式等方面均存在差异。在中国和西方进行争端调解时也采用不同的调解模式，西方调解为“调审分离”模式，中国则“调审合一”，这也导致中西方调解行为存在差异。本文比较分析了中国和西方的调解观念差异以及工程争端调解行为差异。

法律合同 2020年09月06日 0 点赞 4444 浏览

浅谈工程施工分包管理

为了保证分包工程正常履约，维护经济效益和社会形象，企业必须加强分包管理和监控。本文剖析分包管理中存在的问题，分析企业如何通过 “合理预测、静态控制、动态管理”的管理模式，提升项目的分包管理水平，有效规避工程风险。

项目管理 2020年09月02日 0 点赞 3898 浏览

三大工具给你一堂扎实的国际工程战略课

我们制定战略的时候，首先要规划，我们要规划我们的目标是什么，我们怎么配置资源，我们的定位是什么；战略说白了就是我是谁，我要到哪里去，我怎么去，再一个我在哪里竞争，我怎么能打赢——这是我们要解决的问题。这里我引用了三个工具。

行业报告 2019年11月24日 0 点赞 4493 浏览

沙特，国际工程公司的“坟墓”

初进国际工程市场的公司都会被沙特这个市场所吸引，这个国家项目体量较大，一旦拿到一个项目，往往可以改变自己公司的国际业务的形态，特别符合“做大”的期望。

行业报告 2019年11月19日 0 点赞 3260 浏览