国际工程

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工程承包企业属地化发展探讨

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国工程类企业“走出去”步伐加快，新培育了一大批有持续发展潜力的重点国别市场。在这些国别，企业的经营行为已经从单个承包项目的营销与执行转化为“长期持续的经营国别市场”的新常态。基于此，本文将从6个方面详细分析企业如何有效开展属地化经营，提升自身竞争力。

行业报告 2020年10月06日 1 点赞 5884 浏览

地缘冲突形势下国际工程十大风险

地缘冲突形势下国际工程风险研究

项目管理 2023年12月28日 0 点赞 5873 浏览

浅谈国际工程投标中的三种报价方法及其应用

国外投标报价从经济发展水平上大体上可分为三类：经济发达地区的投标报价、经济发展中地区的投标报价、经济欠发达地区的投标报价。这三种地区内部还可再细分，但大体上因经济发展程度不同，而导致三种社会物资或称为资料的丰富程度的不同。经济发达地区表现出各类社会资源非常丰富，代表地区是欧美、中东地区、东南亚某些国家；经济欠发达地区表现为各类物资与资源匮乏，代表地区是非洲地区；发展中地区介于这两者之间，代表有亚洲的一些发展中国家。因为不同的地区资源不同，对国际工程项目的报价方式也应因地制宜，采用合理适当的报价方

市场开发 2021年12月14日 0 点赞 5855 浏览

国际工程风险管理

风险就是不确定的一系列事件，一旦发生，将对目标的实现产生影响。绝大多数风险是威胁，对目标的实现有消极影响，也有少数风险可能是机会，对目标有积极影响。风险管理是指对风险进行识别和评估，然后计划和实施风险应对等一系列步骤的系统过程。做好风险管理，才能提高项目的成功率。

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 5837 浏览

如何设置国际工程合同承包商责任限度

本文归纳总结了国际工程合同中承包商责任限度条款设置的指导意见，并从承包商的角度重点阐述如何将其赔偿责任有效限制在一定限度内，供读者在国际工程合同订立过程中参考使用。

法律合同 2020年08月06日 3 点赞 5782 浏览

浅谈区域性国际工程风险管控体系建设

为有效控制区域内多个项目风险，建立风险管控体系是整个国际工程风险管控工作的结构基础。风险管控体系主要涉及组织体系和制度体系。建立包含区域内各个项目全过程、涵盖全部风险、全方位、全员参与的“纵向到底、横向到边”全面风险管控体系是当前国际工程风险管控的主要趋势，也是成功进行风险管控的根本保障。本文将介绍笔者实际工作中的区域性国际工程风险管控体系建设情况。

行业报告 2020年07月06日 0 点赞 5779 浏览

国际工程｜模块化交付中的工程公司角色（二）

模块化项目组织不同于纯粹的stick-build方法。

项目管理 2024年08月04日 0 点赞 5774 浏览

国际工程项目融资模式创新与选择

目前，基础设施建设领域的政府项目（主权担保）日益减少，私人投资的基础设施建设项目已逐渐成为我国承包工程企业开发的重点。但由于相当一部分私人投资者的实力有限，又缺少投资大型基础设施项目的经验和业绩，同时受到项目所在国家投资环境（融资条件）、国别风险等因素的影响，致使项目很难实现融资关闭。由此可见，承包商做出口买方信贷项目（EPC+F）越来越困难了。

海外投融资 2024年05月12日 0 点赞 5762 浏览

国际工程常用国际标准系列——ASTM

ASTMInternational（前身为 American Society for Testing and Materials美国材料与试验学会）是国际材料与试验协会的美国分会，也是美国最早、最大的非盈利性的标准学术机构，以“让世界更好地运转”为使命，宗旨是：成为世界一流的、自愿协商一致的、具有国际认可品质和市场实用性标准的制定者以及相关技术信息和服务的提供商，总部位于宾夕法尼亚州的西康斯霍肯，ASTM是美国国家标准协会（ANSI）的成员，但ASTM标准不提交ANSI批准，ASTM不属美国国家标准。

行业报告 2020年04月20日 0 点赞 5744 浏览

海外工程承包：日本对东南亚的联通政策构想及战略运作（上）

自1868年开启明治维新逐步实现国家强势崛起，追求“大陆政策”的日本开始将占据别国领土作为自己的终极追求；二战期间，占领朝鲜及中国东北的日本计划染指更远区域，一度企图攫取东南亚的原材料、劳动力及市场，并构建由其主导的“大东亚共荣圈”；二战之后，日本重返“和平之途”，从意识形态和地缘政治的需要出发，东南亚国家的战略意义依旧举足轻重，这也决定了冷战伊始日本对东南亚地区战略运作的深思熟虑。

行业报告 2018年09月23日 0 点赞 5741 浏览