国际工程

1. 首页
2. 国际工程

对国际工程EPC合同E的认识和建议

Engineering是EPC (Engineering, Procurement, and Construction)的三大组成部分之一。在EPC三大组成部分中，Engineering的合同份额最小，但其最重要，因为Engineering决定了工程功能和性能、安全性和经济性，Procurement和Construction则是将Engineering落到实处。在外界条件和承包商管理水平一定的情况下，Engineering也决定了完成工程所需要的造价和工期。

行业报告 2023年07月13日 6 点赞 9862 浏览

欧洲工程承包市场的10件事

1.欧盟 2018年的GDP约在19万亿美元，其中建筑行业的产值占 整体 GDP 的8.5%左右，也就说超过1.6万亿美元，是中国对外承包年完成合同额的10倍。

市场开发 2019年04月07日 0 点赞 9848 浏览

国际工程市场开发十项建议原则

出海前的准备原则、市场选择原则、国家进入原则、人员派出原则

市场开发 2022年07月14日 6 点赞 9841 浏览

国际工程项目融资模式创新与选择

海外投融资 2020年07月15日 241 点赞 9839 浏览

提升融资创新能力推动国际工程承包高质量发展

海外投融资 2020年07月29日 208 点赞 9784 浏览

国际工程施工分包合作与管理实践

中国工程建设承包商从上世纪90年代开始大量进入国际市场以来，很多公司锤炼发展成为初具国际化管理水平的EPC总承包商，在国际上树立了品牌效应和市场信誉。随着业务规模的扩大，为求得企业稳定发展，依靠多拿项目、多上中方队伍的粗放式项目管理模式已不再适应当前形势。迅速调整战略，凭借技术和管理优势，向EPC总承包的前端进行业务拓展，即向项目管理策划、设计监督和采办管理发展，谋求高附加值管理效益，以施工总分包代替目前一管到底式的经营模式，是中国国际承包公司继续稳定发展的必由之路。 自2009年初开始，中国石油工

行业报告 2023年07月06日 7 点赞 9759 浏览

工程企业转型升级及其人才需求

国际建筑市场容量变小和工程企业生产能力过剩导致市场竞争程度越来越激烈，相应的，企业经营效益必将越来越差，目前基本是保本微利，未来可能会面临亏损经营局面。顺应基础设施建设领域进入资本引领新时代的发展潮流，及时转型，以PPP、BOT等方式参与到基础设施领域投资中，成为企业获得可持续发展的重要手段。

行业报告 2018年12月15日 0 点赞 9746 浏览

国际工程设计相关税务问题的探讨

对于跨境服务，中国目前在“营改增”后，仍然沿用原来营业税的征税原则：即劳务发生地原则。据此来区分中国境内与境外的服务征税，具体在实际操作中，主要以服务的提供方或接受方（受益方）是否在中国境内来判断纳税义务发生地及征管地。另外，中国目前还有外汇的管制，就非贸付汇需要提供相应的征税或免税证明，大多数基层税务机关对向境外支付服务费的免税征管非常谨慎和严格，只有劳务提供方以及接受方同时都在中国境外的情形下，才比较容易直观地判断不征增值税。

海外投融资 2025年02月14日 0 点赞 9705 浏览

国际工程项目合同终止风险及应对措施

当前，世界百年变局加速演变，国际环境发生深刻变化，受全球经济下行、项目所在国文化理念差异以及国际关系变化等因素影响，国际工程项目面临的合同终止风险正成为中国承包商面临的重大风险之一。一旦发生合同终止，往往容易引发业主索兑保函、费用索赔及相关衍生风险，如应对不当将可能给承包商造成重大损失。本文以FIDIC1999版银皮书合同条件为例，分析国际工程项目合同终止发生的原因，提出中国承包商应对项目合同终止的思路与策略，为其他类似情况提供参考借鉴。

项目管理 2025年11月27日 0 点赞 9705 浏览

国际工程物资采购管理浅析

国际工程物资采购管理参与主体多、流程繁琐、周期长、风险高，笔者根据多年从事央企国际工程采购与供应工作的经验以及对相似企业的了解，发现国际工程物资采购管理问题存在共性。本文通过剖析这些共性问题产生的原因，找到解决问题的突破口，提出应对国际工程物资采购管理问题的对策，为相关企业提供参考。

项目管理 2022年07月19日 2 点赞 9680 浏览